Voorraadverlaging niet altijd de juiste keuze

Het verlagen van het werkkapitaal is in het afgelopen jaar voor veel bedrijven een top prioriteit geweest (om de crisis te lijf te gaan). De voorraden worden hierbij vaak alleen als kostenpost gezien en worden daarom zoveel mogelijk verlaagd, zodat nog net aan de gewenste servicegraden kan worden voldaan. Echter, het verhogen van de voorraad kan een goede strategische keuze zijn die in de toekomst tot grotere besparingen leidt.

Om strategisch voordeel te behalen uit de optimalisatie van de voorraad, moet met name het risico zeer actief gemanaged worden. Prijs- en valutarisico’s op grondstoffen kunnen resulteren in een strategische keuze voor verhoging van de voorraad. Binnen de procesindustrie heeft de grondstofprijs al steeds meer invloed op de voorraadstrategie zoals deze maand te lezen was op Logistiek.nl. Maar naast de procesindustrie kunnen ook bedrijven in hele andere industrieën profiteren van een actief risicomanagement.

Van cruciaal belang is echter wel dat strategisch voorraadmanagement wordt gescheiden van het tactische en operationele voorraadmanagement, zodat de strategische beslissingen worden genomen op het juiste niveau en met de juiste diciplines aan tafel. Eenzijdige beslissingen van inkoop kunnen bijvoorbeeld leiden tot hele gunstige inkoopprijzen die een strategisch voordeel lijken op te leveren, maar tegen de tijd dat alles verkocht kan zijn, zijn de grondstoffen wellicht allang incourant…..