Vergrijzing: welke strategie volgt u ?

Vergrijzing is een onderwerp dat de komende jaren hoge eisen stelt aan de leiderschapskwaliteiten van onze overheden, werknemerorganisatie en niet in de laatste plaats aan die van u als ondernemer. Ook mijn indruk is niet anders dan hetgeen omschreven wordt in een artikel gepubliceerd door The Economist, waarbij benoemd wordt dat er binnen veel organisaties nog teveel vastgehouden wordt aan een verouderd beloningsmodel.

Een model waarbij medewerkers salarisverhoging verkrijgen op basis van hun leeftijd en verdwijnen wanneer de pensioengerechtigde leeftijd is bereikt. Voeg je hier ook nog de opvatting aan toe dat de productiviteit van de oudere medewerker lager is dan die van de jongere medewerkers dan worden oudere medewerkers onbetaalbaar en ziet het er somber voor ze uit op de arbeidsmarkt. Maar vanzelfsprekend niet alleen voor hen. Wij zijn allen op de hoogte van de demografische ontwikkelingen en het is maar zeer de twijfel of het ‘afdoende’ is de ouderen te vervangen door jongeren, immigranten, robots en ICT.

Nee, dit vraagstuk vraagt om méér onderzoek, creativiteit en vooral een andere manier van denken. De voorbeelden aangehaald in The Economist van BMW, en vanuit Retailbedrijven zoals ASDA (onderdeel Wal-Mart) en Netto (Deens) laten zien dat er wel degelijk veel meer mogelijk is. En vergeet eveneens de ervaringen niet die Finland reeds heeft opgedaan met dit vraagstuk. Finland is als eerste binnen Europa geconfronteerd geweest met het vergrijzingsvraagstuk.

Het is interessant om terug te lezen in een interview met professor Juhani Illmarinen in het Financieel Dagblad dat er géén relatie aan te tonen is tussen leeftijd en productiviteit en dat het vooral aan komt op de wijze waarop het werk wordt georganiseerd. Dit is dus úw eerste uitdaging. Dat voor de realisatie van creatieve oplossingen wet-en regelgeving ook aangepast moeten worden is onvermijdelijk. Ook daar zijn, volgens de wetenschapper, weer andere maatregelen wenselijk dan de keuzes die ons land op dit moment dreigt te gaan maken.

Wilt u gezien worden als een verantwoord ondernemer, neem dan dit vraagstuk rondom de oudere medewerkers méér dan serieus en zorg voor uw eigen strategische aanpak hiervan. Wellicht wordt deze bedreiging dan zelfs een kans voor u en uw onderneming!