Tips voor ontwikkeling naar leider

U bent nog geen directeur of leider in uw organisatie, maar heeft wel de ambitie om daar naartoe te groeien. Lees dan verder. Debra Benton, oprichter en voorzitter van Benton Management Resources in Ft. Collins, Colorado, heeft 20 jaar ervaring als coach voor CEO’s en andere leidinggevenden. Haar klanten zijn oa Campbell’s Soup, Dell Computer, McDonald’s, en Time Warner.

Zij heeft in BusinessWeek een aantal richtlijnen samengevat om leiderschapskwaliteit te ontwikkelen.

1. Betrek jezelf in de goede vorm van ambitie. Het is prima om ambitieus te zijn, maar doe het met integriteit en optimisme. Je krijgt slechts 1 reputatie in het leven.

2. Ontwikkelen van buitengewone bekwaamheid in uw specialisme. Je moet inhoud ontwikkelen. Produceer uitstekende resultaten die grote waarde toe te voegen in een van de grote gebieden van uw bedrijf. Doe het op tijd, binnen het budget en zonder een grote ruzie. Je moet ook een stijl ontwikkelen.

3. Toon zelfvertrouwen. Niemand is zeker van alles. High-potential mensen hebben tenminste alle vertrouwen in 1 groot ding en bij voorkeur meer.

4. Maak een enorme investering in jezelf. Je hebt geen kans om CEO te zijn zonder toegang tot hebben zonder veel informatie. Wees een constante leerling.

5. Wees een actieve communicator. Stel vragen en verstrek informatie. Zorg dat je feedback ontvangt. Miscommunicatie treedt op wanneer u aanneemt dat u gehoord en begrepen bent.

6. Kies uw bazen zorgvuldig. Beheer uw eigen lot. Probeer een goede baas te krijgen of uit te komen onder een slechte baas.

7. Val op, maar probeer toch in de groep te passen. Je moet zichtbaar zijn voor een breed scala van mensen. Het is heel makkelijk om onzichtbaar te worden.

8. Wordt gecoacht en coach anderen. Leer van degenen die zijn u voorgegaan. Geen enkele coach past bij al uw behoeften of is beschikbaar elke keer dat u advies nodig hebt. Ontwikkel daarom meerdere coachinsvriendschappen, die bij bepaalde momenten en situaties passen.

9. Houd uw persoonlijke leven op orde. Doe veel op je werk en ga dan naar huis. Denk na over wat belangrijk voor je is (bv familie, sport, politiek, enz.) en geef elk van deze gebieden een deel van uw tijd elke dag.

10. Ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. Leiderschap vereist specifieke concrete kwaliteiten: a) leiden als anderen daar behoefte aan hebben, niet als je dat zelf nodig hebt; b) voer campagne voor anderen, niet alleen voor jezelf; c) denk in “wij” en niet ”mij” d) focus op het bedrijf  als geheel, niet alleen je eigen werk; e) luister goed en lang; f) maak elke minuut keuzes die u, uw team en uw bedrijf verbeteren; g) geef fouten toe, corrigeer ze en ga dan door; h) versterk de ambities van anderen onder jouw directe leiding, en i) ontwikkel ten minste twee tot drie mensen die jouw werk kunnen overnemen.