Niets persoonlijkers dan de motivatie van uw medewerkers

Wie wil er nu niet te boek staan als een ‘goed leider’? En wat als één van de goeroes op het gebied van leiderschap, John P. Kotter benadrukt dat leiderschap inhoudt dat je richting weet te geven, je mensen op één lijn weet te brengen, én dat je bovenal in staat bent je medewerkers te motiveren?

Het goede nieuws is dat er vele artikelen te vinden zijn over wat mensen zoal motiveert, tips voldoende voorhanden dus. Zo is een levendige en interessante discussie terug te lezen naar aanleiding van het artikel “Motivating people: getting beyond money” in McKinseyQuarterly waarbij het belang wordt geïllustreerd van niet-financiële ‘incentives’ om medewerkers op langere termijn betrokken te houden.

Enige verwarring kan er na het lezen van het zoveelste artikel wél gaan ontstaan omdat simpelweg elke andere onderzoeker weer nieuwe en anderen factoren weet te benoemen die een rol spelen als het gaat om de motivatie van uw medewerkers (bv. Teresa M. Amabile en Steven J. Kramer in hun artikel ‘What really motivates workers‘).

Het is dan ook een verfrissing om ‘A story about motivation’ te lezen van Peter Bregman. Hierin wordt aan de hand van een alledaags voorbeeld benoemd hoe u kunt achterhalen, wat uw medewerkers de energie geeft, door de volgende (lastige) klus te klaren: “ga op zoek naar het verhaal van uw medewerker dat bijdraagt aan zijn eigenwaarde”. Tja en omdat we allemaal weer anders zijn is ook snel duidelijk geworden waarom onderzoekers een dergelijke diversiteit aan factoren weten te benoemen. Dat hiermee het vraagstuk “hoe motiveer ik mijn medewerkers” niet altijd even eenvoudig en snel valt op te lossen, is daarmee helaas ook een feit geworden!