De leiderschapsstijl van James Cameron

De jaarlijkse Oscardans is afgelopen nacht weer aan ons voorbij getrokken. In tegenstelling tot de algemene verwachting was niet James Cameron met “Avatar” de grote winnaar, maar zijn ex-vrouw Kathryn Bigelow met “The Hurt Locker”. Iedereen is het er echter over eens dat James Cameron een groot regisseur is, die keer op keer de grenzen van de filmindustrie opzoekt (denk aan “Alien” en “Titanic”).

Hij kan het echter niet alleen. Voor “Avatar” was bijvoorbeeld een team nodig van 3.000 mensen, die hij nogal onorthodox schijnt aan te sturen. Dit bracht Rebecca Keegan ertoe een biografie te schrijven over Cameron en afgelopen week verscheen op Harvard Business Review haar samenvatting van zijn leiderschapsstijl:

Break New Ground – Cameron’s innovatiedrift is niet alleen een manier om prachtige films te produceren. Hij gebruikt het ook als motivatie en lijmmiddel voor zijn team.

Firing Is Too Merciful - Hij test zijn team door lange uren te werken, moeilijke taken te volbrengen en harde critiek te uiten. Iemand ontslaan is nog te aardig.Bijna iedereen, die met hem heeft geweekt, heeft wel een bitter verhaal, maar die zijn ook allemaal vergeten als ze openieuw met hem aan de slag gaan voor zijn volgende film.

Lead from the Front - Cameron zou graag alles zelf doen, maar is geforceerd om te delegeren. Hij blijft echter bij alles hands-on betrokken. De camera vasthouden, zelf editen, tekeningen van de figuren maken en de make-up van de artiesten opdoen.

Good Enough Isn’t - Hij is de ultieme perfectionist. Het duurde twee keer zo lang om “Avatar ” te maken dan een gemiddelde film. En dat wordt met name veroorzaakt door Camron’s zoek naar perfectie, zoals hoe het het sap van een alien het meest realistisch druipt.

Hire People People – Hij is zich bewust van het feit dat hij een moeilijk persoon is om voor te werken. Daarom heeft hij zichzelf omringd met mensen die de eigenschappen bevatten om anderen gemotiveerd te houden en te luisteren naar hun behoeftes.