Open innovatie – binnenste buiten

In mijn artikel van vorige week stipte ik reeds het model van open innovatie aan. Een model van innovatie waarin een bedrijf buiten haar eigen grenzen zoekt naar instroom van innovatie. Groeiende flexibiliteit in de markt biedt in dat geval ook een groeiend potentieel om innovatie vanuit externe bronnen aan te trekken. Deze manier van open innoveren wordt ook wel “outside-in” genoemd.

In een artikel van The Harvard Business Review (www.hbr.com) wordt ook ingegaan op “inside-out” open innovatie. Kort gezegd komt het erop neer dat intern geïniteerde projecten en intellectueel eigendom buiten de muren van de organisatie gezet worden. Spin-offs of niche partijen nemen de ontwikkeling dan over van de bron organisatie. Op deze manier worden ontwikkelkosten gereduceerd en kunnen de opbrengsten van innovaties worden gemaximaliseerd.

Een mooi voorbeeld hiervan is de High-Tech Campus in Eindhoven. Wat voorheen het Philips Natuurkundig Laboratorium was, is sinds 2003 een ecosysteem van bedrijven ontstaan die in een open omgeving samen aan innovaties werken. In plaats van focus op intern gedreven ontwikkeling heeft Philips ervoor gekozen een domein te creëren waardoor innovaties in samenwerking met anderen worden versneld en direct danwel indirect bijdragen aan de eigen groei.

Ook al klinkt dit allemaal mooi in de theorie, dit model in praktijk brengen is een lastig en risicovol proces. Het kan betekenen dat goede mensen het bedrijf gaan verlaten om in een spin-off verder te gaan, keuzes maken in het al dan niet afstoten van intellectueel eigendom en controle binnen het domein om de juiste kosten / baten balans te vinden. Het belang van een juiste strategische innovatie visie en sterk leiderschap op dit gebied zijn dus van wezenlijk belang om hier een voordeel uit te halen.