Klimaatverandering is inmiddels bij de meeste bedrijven wereldwijd een standaard topic op de strategische agenda. Klimaatverandering werd een aantal jaar geleden door vele bedrijven nog als een bedreiging gezien voor hun toekomst, maar steeds meer en meer bedrijven zien het nu ook als een kans. Luisteren naar en inspelen op wat de klant wil, blijft ook hier de juiste strategie.

Inmiddels begint echter een volgend milieuthema de strategische agenda te beklimmen, namelijk het behoud van biodiveristeit. Op dit moment sterven er volgens de VN Milieu-organisatie UNEP een ongekend aantal planten en dieren uit, wat veroorzaakt wordt door de industrialisatie, bevolkingsgroei en (…)

Het vakantieseizoen duurt nog even, maar al snel zal september voor de deur staan.  Het seizoen voor overnames zal dan weer geopend worden nu de economie in de afgelopen maanden redelijk is aangetrokken. De overname van Strukton door Oranjewoud luidt eigenlijk het overnameseizoen van de tweede helft van 2010 al in.

Maar wanneer is het nu verstandig om een overname te doen? Uit vele onderzoeken blijkt altijd weer dat overnames in de meeste gevallen geen succes worden. McKinsey heeft nu echter 5 specifieke strategische beweegredenen op een rij gezet waarbij geldt (…)

Na een langere periode optimistisch te zijn geweest over de financiële vooruitzichten van hun organisatie, zijn CFO’s onzekerder geworden over de marktontwikkelingen. De stijgende positieve trend die in 2009 was ingezet, is gestopt. CFO’s verlagen nog altijd hun financiële risico’s, vinden hun eigen organisatie ondergewaardeerd en zijn minder positief over de ontwikkelingen op de transactiemarkt. Dit blijkt uit het kwartaalonderzoek van Deloitte onder corporate CFO’s. (…)

Bent u wel eens een bedrijf tegengekomen dat niet doet aan afspraak = afspraak? Ik in ieder geval niet… althans, ik ben nog nooit een bedrijf tegengekomen dat zegt dat ze niet aan afspraak = afspraak doen, maar in praktijk blijkt dat toch bij veel bedrijven de norm te zijn. Dat kan mijns inziens maar 1 ding betekenen: de organisatie vindt het niet belangrijk genoeg om zich aan de gemaakte afspraken te houden.

En daarmee laten veel bedrijven toch een grote kans op succes liggen. Uit onderzoeken naar klanttevredenheid blijkt altijd weer dat een van de belangrijkste aspecten betrouwbaarheid is. (…)

Nu het WK is afgelopen kunnen we ons allemaal weer helemaal richten op de Tour de France. Het grootste wielercircus is inmiddels alweer bijna op de helft en heeft ons land dus ook al meer als een week geleden alweer verlaten. Het spektakel in de bergen is echter in volle gang en voor velen betekent dat hele dagen voor de TV doorbrengen.

Maar je kunt ook eens op een andere manier naar de Tour de France kijken. Denk eens na over de geweldige programmamanagers die dit gigantische project in goede banen moet leiden en denk eens aan de logistiek, de planningen, voorraadbeheer van reserve onderdelen, maintenance (…)

BMI. Voor de bewust levenden onder ons een indicator om het gewicht te indiceren, voor anderen staat het voor Business Model Innovation. Ofwel: innovatie van het bedrijfsmodel en niet alleen dat van een dienst of product. De essentie hierbij is om het bedrijfsmodel op te bouwen rond het onderscheidende product of dienst. Een op deze site al vaker genoemd voorbeeld is Apple met haar iPod MP3 spelers: de introductie van de iPod was in 2001, terwijl in jaren daarvoor bedrijven als Audio Highway, Diamond Multimedia en Creative al MP3 spelers op de markt brachten. (…)

De financiële functies hebben de afgelopen decennia grote stappen gezet richting business partner. Business partner zijn is geen lege kreet, maar vereist een verandering van de mindset binnen finance. De invulling van de rol als business partner varieert per sector, onderneming en is afhankelijk van de gekozen strategie. De informatievoorziening vanuit finance moet aansluiten bij de business. (…)

Simon Kirby heeft een interessante checklist gepubliceerd met een zevental vragen die u kan helpen bij het beoordelen van innovaties op het potentieel om ook daadwerkelijk winstgevende producten of diensten te worden.

Wellicht een aantal open deuren, maar interessant om bij de hand te houden als nieuwe ideeën op commerciële haalbaarheid getoetst dienen te worden. (…)

Kostenreductie is de afgelopen 1,5 jaar het belangijkste thema geweest binnen de meeste bedrijven werelwijd. Tevens is de verwachting dat kostenreductie ook dit jaar nog prioriteit nummer 1 blijft. Al deze kostenreducties vergen veel inspanning van de betrokkenen en het zou daarom zonde zijn als de resultaten van kostenbesparingen weer snel verloren gaan. Echter, uit onderzoek van McKinsey is gebleken dat slechts 10% van alle kostenbesparingen blijvende resultaten laten zien na 3 jaar.

.
Dat kostenbesparingen snel verloren gaan heeft vaak als oorzaak (…)