De Nederlandse banken voor de Europese stresstesten voor banken. De Nederlandse Bank (DNB) heeft voor de banken gewerkt met een basis scenario en een stressscenario, waarbij ook nog is gekeken naar een extra ‘landenschok’. In het stresscenario krimpt de economie in 2011 met 1 procent, loopt de werkloosheid op tot 7 procent, dalen de huizenprijzen 10 procent en stijgt de rente op tienjarige staatsleningen naar 4,9 procent. (…)
Na een langere periode optimistisch te zijn geweest over de financiële vooruitzichten van hun organisatie, zijn CFO’s onzekerder geworden over de marktontwikkelingen. De stijgende positieve trend die in 2009 was ingezet, is gestopt. CFO’s verlagen nog altijd hun financiële risico’s, vinden hun eigen organisatie ondergewaardeerd en zijn minder positief over de ontwikkelingen op de transactiemarkt. Dit blijkt uit het kwartaalonderzoek van Deloitte onder corporate CFO’s. (…)
De uitdrukking in de titel kan zelfs sterker worden aangezet: “profit may be loss, cash is a fact”. Het management van een onderneming, inclusief de (business) controllers, hebben een sterke focus op de resultatenrekening van hun onderneming of business unit. De kasstroom is vaak ondergeschikt, of wordt gezien als een verantwoordelijkheid van de holding: de afdeling treasury. (…)
Risicomanagement heeft vaak een negatieve klank en wordt gezien als een beperking, een last bij het besturen van een onderneming. Risicomanagement ondersteunt echter het realiseren van de strategische en operationele doelstellingen van een onderneming. Het doel van een risicomanagement systeem is om met een gewenste mate van zekerheid de doelstellingen van een onderneming te realiseren, en hiermee de kans op succes zo groot mogelijk te maken. (…)
Het verlagen van de voorraden is vorig jaar een hot topic geweest binnen vele bedrijven. Door de crisis moesten kosten zo veel mogelijk worden bespaard en het werkkapitaal verlaagd. Op dat soort momenten wordt het verlagen van de kosten vaak belangrijker gevonden dan de risico’s die gepaard gaan met lage voorraden, wat in een slecht scenario een enorme kostenpost kan opleveren.
En dat slechte scenario werd vorige week voor een aantal bedrijven werkelijkheid: door de aswolk konden bepaalde componenten niet worden geleverd waardoor de klantorders niet meer de deur uit konden. (…)
Het verlagen van het werkkapitaal is in het afgelopen jaar voor veel bedrijven een top prioriteit geweest (om de crisis te lijf te gaan). De voorraden worden hierbij vaak alleen als kostenpost gezien en worden daarom zoveel mogelijk verlaagd, zodat nog net aan de gewenste servicegraden kan worden voldaan. Echter, het verhogen van de voorraad kan een goede strategische keuze zijn die in de toekomst tot grotere besparingen leidt.
Om strategisch voordeel te behalen uit de optimalisatie van de voorraad, moet met name het risico zeer actief gemanaged worden. (…)