Lean Management is al jaren een succesvolle filosofie om organisaties beter te laten presteren. Het aantal organisaties dat zich aan Lean committeert groeit nog altijd flink, niet alleen in de industrie, ook in andere sectoren. Ondanks deze groei bestaan er nog veel misverstanden over deze filosofie. De vijf grootste misverstanden rondom Lean werden afgelopen week in het Financieel-Management van 9 augustus beschreven door Paul Hendriks, Eppo Kuipers en Martijn van Laak. (…)
In een artikel op Business News week heeft Michael Maddock al enige tijd geleden geschreven over de inzet van job rotatie om medewerkers te inspireren en nieuwe ideeën en inzichten in de dagelijkse operatie te krijgen.
De gedachte is om mensen in een andere rol te zetten, om ze zo met andere perspectieven naar een bepaalde functie of proces in de organisatie te laten kijken. (…)
In deze column is het al vaker gegaan over methoden om creativiteit en ideeën generatie te stimuleren. Een belangrijke bron van innovatie is echter iets wat niet in een model te vatten is: mislukking.
Denk bijvoorbeeld aan de post-it (ontwikkeling van lijm, welke niet goed bleek te plakken), gevulcaniseerd rubber (Charles Goodyear die een stuk polymeer op zijn vrouw’s kookplaat liet vallen) of saccharine (bij één van zijn proeven liet Constatine Fahlberg chemicaliën op zijn hand vallen en merkte dat zijn brood zoet smaakte). (…)
Vorige week heeft de Amsterdamse fietsenfabriek haar faillisement aangevraagd. Ze zouden een torenhoge schuld hebben, die is ontstaan door dalende omzetten aldus het Parool. In het Parool is ook te lezen dat vele dealers al lang klaagden over de kwaliteit van de Amsterdamse fietsenfabriek. Er werd niet of te laat tijd geleverd, de kwaliteit van de fietsen werd steeds minder en betaald werd er ook nooit. In een artikel op Logitiek.nl wordt daarom geconcludeerd dat de Amsterdamse fietsenfabriek ten onder is gegaan door slechte logistiek.
Maar wat maakt de fietsenlogistiek nu zo lastig (…)
Het implementeren van een nieuw ERP-pakket is in de afgelopen tientallen jaren voor veel bedrijven in een nachtmerrie geëindigd. De verwachting was dat het nieuwe pakket zou resulteren in meer efficiëntie en minder kosten. Met veel enthousiasme werd het project dan ook gestart en al snel was een keuze gemaakt voor een pakket, maar daarna begon de uitdaging pas echt.
De implementatieconsultant wil namelijk weten wat hij precies moet inrichten in het systeem en dat moet de business hem vertellen. Vaak resulteert dit in een lang proces waarin de business wil dat het systeem dusdanig wordt ingericht dat het precies doet wat het ‘oude’ systeem nu ook doet (…)