De financiële functies hebben de afgelopen decennia grote stappen gezet richting business partner. Business partner zijn is geen lege kreet, maar vereist een verandering van de mindset binnen finance. De invulling van de rol als business partner varieert per sector, onderneming en is afhankelijk van de gekozen strategie. De informatievoorziening vanuit finance moet aansluiten bij de business. (…)

Veel ondernemingen hebben in de tijd van crisis duidelijk aandacht gehad voor cash. Dit is een voordeel en geeft een voorsprong op de concurrentie. De kas is goed gevuld. De focus op cash kan ook, en zeker nu, vertaald worden naar een effectieve beheersing van de overhead. Overhead is binnen veel bedrijven de enige business die groeit, zelfs bij het uitblijven van een stijging van de omzet. (…)

Ik lees in het Financiele Management van vandaag (27 mei) een herkenbaar artikel over het onduidelijke taalgebruik, in woord en schrift van financials. Financials maken gebruik van een bijzonder vakjargon, afkortingen en abstracte termen. Dit is jammer. Een duidelijk inzicht in de financiële positie en prognose van een onderneming is cruciaal voor een goede besluitvorming. (…)

Alle bedrijven hebben in meer of mindere mate te maken met het managen van groei. Het managen van groei is niet makkelijk: elke groeifase die een bedrijf doorloopt vraagt een andere manier van managementstijl en organisatiestructuur.

Het bekende groeimodel van Greiner geeft inzicht in de verschillende groeifases die bedrijven doorlopen en dit inzicht geeft een eerste basis aan het management. Het model van Greiner kent de volgende zes groeifasen:

(…)

Volgens McKinsey geeft 90% van de CEO’s aan dat de flexibiliteit (en snelheid) van de organisatie cruciaal is voor succes. Zij onderzochten bedrijven in de meest turbulente geografische markten en concluderen dat felxibiliteit in strategie, portfolio en operatie bedrijven beter laten renderen.