In 2006 schreef Chris Anderson in zijn boek ‘The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More’ over de ontwikkeling van de belangrijkheid van de Long tail door de opkomst van de webwinkels. Met de Long tail worden de 80% van de artikelen van een onderneming bedoeld die slechts goed zijn voor 20% van de omzet.  Deze 80/20 regel is zichtbaar in bijna alle markten. De long tail is vaak onderwerp van discussie binnen bedrijven aangezien de kosten die deze artikelen met zich meebrengen vaak niet opwegen tegen de omzet.

Binnen de webwinkels is dit echter in de afgelopen jaren sterk veranderd. De 80/20 regel heeft zijn geldigheid daar verloren. De omzet in (…)

Lean Management is al jaren een succesvolle filosofie om organisaties beter te laten presteren. Het aantal organisaties dat zich aan Lean committeert groeit nog altijd flink, niet alleen in de industrie, ook in andere sectoren. Ondanks deze groei bestaan er nog veel misverstanden over deze filosofie. De vijf grootste misverstanden rondom Lean werden afgelopen week in het Financieel-Management van 9 augustus beschreven door Paul Hendriks, Eppo Kuipers en Martijn van Laak. (…)

Zoals inmiddels welbekend is inzetten op innovatie cruciaal om op de langere termijn te overleven als bedrijf in de huidige globale economie. Innovatie moet ervoor zorgen dat de consument uw  producten blijft kopen. Doet u dat niet, dan is de kans zeer groot dat u door de concurrenten wordt voorbijgestreefd. Helaas lijken nog steeds veel bedrijven de strategische kracht van innovatie nog niet te onderschrijven, of hebben ze gewoon moeite met het verzinnen van nieuwe ideeën?

 Veel inspiratie voor nieuwe ideeën kunt u echter gratis opdoen op internet. Een goed voorbeeld hiervan is de website http://www.trendwatching.com/. (…)

Vorige week heeft de Amsterdamse fietsenfabriek haar faillisement aangevraagd. Ze zouden een torenhoge schuld hebben, die is ontstaan door dalende omzetten aldus het Parool. In het Parool is ook te lezen dat vele dealers al lang klaagden over de kwaliteit van de Amsterdamse fietsenfabriek. Er werd niet of te laat tijd geleverd, de kwaliteit van de fietsen werd steeds minder en betaald werd er ook nooit. In een artikel op Logitiek.nl wordt daarom geconcludeerd dat de Amsterdamse fietsenfabriek ten onder is gegaan door slechte logistiek.

Maar wat maakt de fietsenlogistiek nu zo lastig (…)

Veel ondernemingen hebben in de tijd van crisis duidelijk aandacht gehad voor cash. Dit is een voordeel en geeft een voorsprong op de concurrentie. De kas is goed gevuld. De focus op cash kan ook, en zeker nu, vertaald worden naar een effectieve beheersing van de overhead. Overhead is binnen veel bedrijven de enige business die groeit, zelfs bij het uitblijven van een stijging van de omzet. (…)

Kostenreductie is de afgelopen 1,5 jaar het belangijkste thema geweest binnen de meeste bedrijven werelwijd. Tevens is de verwachting dat kostenreductie ook dit jaar nog prioriteit nummer 1 blijft. Al deze kostenreducties vergen veel inspanning van de betrokkenen en het zou daarom zonde zijn als de resultaten van kostenbesparingen weer snel verloren gaan. Echter, uit onderzoek van McKinsey is gebleken dat slechts 10% van alle kostenbesparingen blijvende resultaten laten zien na 3 jaar.

.
Dat kostenbesparingen snel verloren gaan heeft vaak als oorzaak (…)

Organisaties zijn vaak complexe gehelen in allerlei aspecten. Complexe productportfolio’s, complexe processen, complexe systemen en ga zo maar door. Uit onderzoek van McKinsey is gebleken dat als CEO’s gevraagd wordt naar waar hun onderneming complex in is, zij vaak zaken noemen zoals het aantal landen waarin de onderneming actief is of het aantal merken dat gemanaged moet worden.  

Dit soort zaken maakt een onderneming uiteraard complexer ten opzichte van een onderneming die maar 1 product in 1 land zou verkopen, maar of dit ook de juiste zaken zijn om op te focussen in grote complexiteitsreductie projecten is echter maar de vraag. (…)

Alle bedrijven hebben in meer of mindere mate te maken met het managen van groei. Het managen van groei is niet makkelijk: elke groeifase die een bedrijf doorloopt vraagt een andere manier van managementstijl en organisatiestructuur.

Het bekende groeimodel van Greiner geeft inzicht in de verschillende groeifases die bedrijven doorlopen en dit inzicht geeft een eerste basis aan het management. Het model van Greiner kent de volgende zes groeifasen:

(…)

Het verlagen van de voorraden is vorig jaar een hot topic geweest binnen vele bedrijven. Door de crisis moesten kosten zo veel mogelijk worden bespaard en het werkkapitaal verlaagd. Op dat soort momenten wordt het verlagen van de kosten vaak belangrijker gevonden dan de risico’s die gepaard gaan met lage voorraden, wat in een slecht scenario een enorme kostenpost kan opleveren.

En dat slechte scenario werd vorige week voor een aantal bedrijven werkelijkheid: door de aswolk konden bepaalde componenten niet worden geleverd waardoor de klantorders niet meer de deur uit konden. (…)