Aandacht van leidinggevenden, erkenning en complimenten ontvangen en de mogelijkheid om een belangrijk project te leiden. Deze elementen zijn effectiever als motivatie voor medewerkers, dan bijvoorbeeld een financiële bonus of salarisverhoging. Dat blijkt althans uit een onderzoek van McKinsey onder meer dan 1.000 medewerkers.

En dat is goed nieuws voor bedrijven, die nog steeds de effecten van de crisis ondervinden, maar niet willen inleveren op motivatie van medewerkers. Het blijkt dus vooral (…)

Leiding geven kost tijd en energie. De gevoelens, houdingen, gedragingen en daden van een team in goede banen leiden is een lastige taak. De Harvard Business Review heeft een lijst gemaakt van de acht grootste verwachtingen van medewerkers over hun baas. Wellicht helpen deze u uw medewerkers te begrijpen en te motiveren

1. Zeg me wat ik moet doen

Micromanaging? Nee, dit heet richting geven. Geef ze directie om te werken binnen brede grenzen. (…)

Wie wil er nu niet te boek staan als een ‘goed leider’? En wat als één van de goeroes op het gebied van leiderschap, John P. Kotter benadrukt dat leiderschap inhoudt dat je richting weet te geven, je mensen op één lijn weet te brengen, én dat je bovenal in staat bent je medewerkers te motiveren?

Het goede nieuws is dat er vele artikelen te vinden zijn over wat mensen zoal motiveert, tips voldoende voorhanden dus. Zo is een levendige en interessante discussie terug te lezen naar aanleiding (…)