Aandacht van leidinggevenden, erkenning en complimenten ontvangen en de mogelijkheid om een belangrijk project te leiden. Deze elementen zijn effectiever als motivatie voor medewerkers, dan bijvoorbeeld een financiële bonus of salarisverhoging. Dat blijkt althans uit een onderzoek van McKinsey onder meer dan 1.000 medewerkers.

En dat is goed nieuws voor bedrijven, die nog steeds de effecten van de crisis ondervinden, maar niet willen inleveren op motivatie van medewerkers. Het blijkt dus vooral (…)

Leiding geven kost tijd en energie. De gevoelens, houdingen, gedragingen en daden van een team in goede banen leiden is een lastige taak. De Harvard Business Review heeft een lijst gemaakt van de acht grootste verwachtingen van medewerkers over hun baas. Wellicht helpen deze u uw medewerkers te begrijpen en te motiveren

1. Zeg me wat ik moet doen

Micromanaging? Nee, dit heet richting geven. Geef ze directie om te werken binnen brede grenzen. (…)

Vermoedelijk is ook komende week uw agenda weer goed gevuld, evenals afgelopen week en de weken daarvoor. Dan nu de gewetensvraag of u daarbij ook persoonlijk in contact bent met uw ‘frontline’ medewerkers.

Recent publiceerde Harvard Business Review een artikel “Be an Undercover Boss” waarin een pleidooi wordt gehouden om als CEO, senior manager met regelmaat terug te keren naar de werkvloer.

Waarschijnlijk, wanneer het al uw gewoonte is, herkent u de waarde en anders daag ik u uit het een serieuze plek in uw agenda te geven. (…)