directeursagenda header
home
Quote

Michiel Muller: 7 wetten voor succesvol ondernemen

Nederland heeft ondernemers nodig. En passie. Gelukkig gaan die twee vaak samen. Voor effectief ondernemerschap zijn vele zaken van belang, aldus serial entrepreneur Michiel Muller. De businessmodellen achter Tango, Route Mobiel en Bieden en Wonen zijn verschillend maar ze hebben ook hun overeenkomsten. Met betrekking tot het ondernemerschap hanteert Muller zijn zeven wetten op basis waarvan hij grote successen heeft geboekt (bron: Financieel Management). (…)

Leiderschap vereist assertiviteit maar pas op voor de valkuilen.

Bij de stelling dat leiderschap assertiviteit vereist kunnen we ons allemaal wel wat voorstellen.  Maar hoe vaak gebeurt het niet dat die assertiviteit eerder te bestempelen is als agressief gedrag of, het andere uiterste, je jezelf als leider in de underdog positie terecht ziet komen en de medewerkers over je heen lijken te lopen ? In beide situaties gebeurt eigenlijk hetzelfde: er wordt onvoldoende rekening  gehouden met, of uitdrukking gegeven aan iemands belangen, behoeften of waarden; de agressieveling heeft vooral zijn eigen belangen hoog in het vaandel en de underdog wisselt te pas en te onpas zijn belangen in voor die van de ander. (…)

Business partner binnen finance: aandacht voor een verandering van de mindset

De financiële functies hebben de afgelopen decennia grote stappen gezet richting business partner. Business partner zijn is geen lege kreet, maar vereist een verandering van de mindset binnen finance. De invulling van de rol als business partner varieert per sector, onderneming en is afhankelijk van de gekozen strategie. De informatievoorziening vanuit finance moet aansluiten bij de business. (…)

De cfo grijpt de macht: verschuiven van de verhoudingen in menig boardroom

De ceo is misschien zichtbaarder, maar de moderne cfo is hard op weg minstens even machtig te worden. 

Boekhouders zijn saai en aartsconservatief. Wars van verandering staan ze alleen maar op de rem. Dat is het – nauwelijks gechargeerde – beeld dat van oudsher niet alleen aan de boekhouder kleeft, maar ook aan zijn erfopvolger in de board, de chief financial officer, kortweg de cfo.

Hoe anders is de realiteit anno 2010. ‘De man van het geld’ opereert al lang niet meer op de achtergrond, maar bevindt zich in het hart van de bedrijfsvoering. (…)

Tips voor ontwikkeling naar leider

U bent nog geen directeur of leider in uw organisatie, maar heeft wel de ambitie om daar naartoe te groeien. Lees dan verder. Debra Benton, oprichter en voorzitter van Benton Management Resources in Ft. Collins, Colorado, heeft 20 jaar ervaring als coach voor CEO’s en andere leidinggevenden. Haar klanten zijn oa Campbell’s Soup, Dell Computer, McDonald’s, en Time Warner.

Zij heeft in BusinessWeek een aantal richtlijnen samengevat om leiderschapskwaliteit te ontwikkelen. (…)

Zou iedereen een innovatie executive moeten aanstellen?

Zoals ik vorige week aanstipte, geloof ik sterk in het belang van leiderschap om innovatie binnen een bedrijf naar een hoger platform te tillen. Bij veel bedrijven is dit vaak nog de rol van een R&D manager en afdeling. Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat in een recentelijk onderzoek van Accenture de aanwezigheid van een Chief Innovation executive (CiO) als belangrijke factor naar voren komt voor succesvolle innovatie.

Uit het onderzoek blijkt dat slechts 21% van de ondervraagde bedrijven een CiO aangesteld hebben en 11% de leiderschapsrol hebben gelegd bij een andere executive. (…)

Open innovatie – binnenste buiten

In mijn artikel van vorige week stipte ik reeds het model van open innovatie aan. Een model van innovatie waarin een bedrijf buiten haar eigen grenzen zoekt naar instroom van innovatie. Groeiende flexibiliteit in de markt biedt in dat geval ook een groeiend potentieel om innovatie vanuit externe bronnen aan te trekken. Deze manier van open innoveren wordt ook wel “outside-in” genoemd.

In een artikel van The Harvard Business Review (www.hbr.com) wordt ook ingegaan op “inside-out” open innovatie. Kort gezegd komt het erop neer dat intern geïniteerde projecten en intellectueel eigendom buiten (…)

Niets persoonlijkers dan de motivatie van uw medewerkers

Wie wil er nu niet te boek staan als een ‘goed leider’? En wat als één van de goeroes op het gebied van leiderschap, John P. Kotter benadrukt dat leiderschap inhoudt dat je richting weet te geven, je mensen op één lijn weet te brengen, én dat je bovenal in staat bent je medewerkers te motiveren?

Het goede nieuws is dat er vele artikelen te vinden zijn over wat mensen zoal motiveert, tips voldoende voorhanden dus. Zo is een levendige en interessante discussie terug te lezen naar aanleiding (…)