De trend van “consumerization” van IT technologie wordt al lang beschreven. De term is in 2001 voor het eerst gebruikt door Douglas Neal and John Taylor van CSC. Dat deze ontwikkeling de laatste jaren een echte vlucht heeft gemaakt, wordt ook bevestigd in een wereldwijd onderzoek van Unisys. Eén van de conclusies van het onderzoek is echter ook dat organisaties een defensieve houding hebben tegen deze ontwikkeling en het ontbeert aan een duidelijke visie hoe met deze veranderingen om te gaan. (…)
Het zal u niet ontgaan zijn: als de plannen van MSD doorgaan zal Organon in Oss haar deuren sluiten en zullen 1100 hoog opgeleide werknemers op straat staan. Er wordt gevreesd voor de kenniseconomie van Nederland en om de ondernemingsraad van Organon te citeren: “Dit land houdt bij deze op met kennisinnovatie”.
Uiteraard is het betreurenswaardig voor de werknemers van Organon dat zijn hun baan moeten vrezen en dat er weer banen verdwijnen naar het buitenland. (…)
Nog geen jaar geleden introduceerde Google een nieuwe dienst: Google Wave. Nu is recentelijk alweer besloten dat de dienst uit de lucht wordt gehaald. Reden van dit besluit: gebrek aan (enthousiaste) gebruikers. Eric Schmidt, CEO van Google, sprak hierbij de fameuze woorden: “We try things … we celebrate our failures”. Is het falen van Google Wave inderdaad een kenmerk van een innovatief bedrijf of heeft Google hier te hoog van de toren geblazen en een niet vermarktbaar product neergezet? (…)
Het is inmiddels meer dan 3 maanden geleden dat het boorplatform Deepwater Horizon door een gasexplosie kwam te zinken en een olieramp veroorzaakte die zijn weerga in de geschiedenis niet kent. Sindsdien heeft BP meerdere pogingen gewaagd om het lek (tijdelijk) te dichten, waarbij op 10 juli met een speciale koepel het gelukt is de uitstroom van olie te stoppen. (…)
Zoals inmiddels welbekend is inzetten op innovatie cruciaal om op de langere termijn te overleven als bedrijf in de huidige globale economie. Innovatie moet ervoor zorgen dat de consument uw producten blijft kopen. Doet u dat niet, dan is de kans zeer groot dat u door de concurrenten wordt voorbijgestreefd. Helaas lijken nog steeds veel bedrijven de strategische kracht van innovatie nog niet te onderschrijven, of hebben ze gewoon moeite met het verzinnen van nieuwe ideeën?
Veel inspiratie voor nieuwe ideeën kunt u echter gratis opdoen op internet. Een goed voorbeeld hiervan is de website http://www.trendwatching.com/. (…)
In een artikel op Business News week heeft Michael Maddock al enige tijd geleden geschreven over de inzet van job rotatie om medewerkers te inspireren en nieuwe ideeën en inzichten in de dagelijkse operatie te krijgen.
De gedachte is om mensen in een andere rol te zetten, om ze zo met andere perspectieven naar een bepaalde functie of proces in de organisatie te laten kijken. (…)
In deze column is het al vaker gegaan over methoden om creativiteit en ideeën generatie te stimuleren. Een belangrijke bron van innovatie is echter iets wat niet in een model te vatten is: mislukking.
Denk bijvoorbeeld aan de post-it (ontwikkeling van lijm, welke niet goed bleek te plakken), gevulcaniseerd rubber (Charles Goodyear die een stuk polymeer op zijn vrouw’s kookplaat liet vallen) of saccharine (bij één van zijn proeven liet Constatine Fahlberg chemicaliën op zijn hand vallen en merkte dat zijn brood zoet smaakte). (…)
BMI. Voor de bewust levenden onder ons een indicator om het gewicht te indiceren, voor anderen staat het voor Business Model Innovation. Ofwel: innovatie van het bedrijfsmodel en niet alleen dat van een dienst of product. De essentie hierbij is om het bedrijfsmodel op te bouwen rond het onderscheidende product of dienst. Een op deze site al vaker genoemd voorbeeld is Apple met haar iPod MP3 spelers: de introductie van de iPod was in 2001, terwijl in jaren daarvoor bedrijven als Audio Highway, Diamond Multimedia en Creative al MP3 spelers op de markt brachten. (…)
Simon Kirby heeft een interessante checklist gepubliceerd met een zevental vragen die u kan helpen bij het beoordelen van innovaties op het potentieel om ook daadwerkelijk winstgevende producten of diensten te worden.
Wellicht een aantal open deuren, maar interessant om bij de hand te houden als nieuwe ideeën op commerciële haalbaarheid getoetst dienen te worden. (…)
Het meten van innovatie en de effectiviteit daarvan is al lang onderwerp van discussie: is innovatie wel te meten? Drukt het meten van innovatie alle creativiteit niet gelijk de kop in? De meningen zijn erover verdeeld.
Om te beginnen eens een aantal voorbeelden van veel gehoorde innovatie prestatie indicatoren: (…)