Nederland heeft ondernemers nodig. En passie. Gelukkig gaan die twee vaak samen. Voor effectief ondernemerschap zijn vele zaken van belang, aldus serial entrepreneur Michiel Muller. De businessmodellen achter Tango, Route Mobiel en Bieden en Wonen zijn verschillend maar ze hebben ook hun overeenkomsten. Met betrekking tot het ondernemerschap hanteert Muller zijn zeven wetten op basis waarvan hij grote successen heeft geboekt (bron: Financieel Management). (…)
De Nederlandse banken voor de Europese stresstesten voor banken. De Nederlandse Bank (DNB) heeft voor de banken gewerkt met een basis scenario en een stressscenario, waarbij ook nog is gekeken naar een extra ‘landenschok’. In het stresscenario krimpt de economie in 2011 met 1 procent, loopt de werkloosheid op tot 7 procent, dalen de huizenprijzen 10 procent en stijgt de rente op tienjarige staatsleningen naar 4,9 procent. (…)
De financiële functies hebben de afgelopen decennia grote stappen gezet richting business partner. Business partner zijn is geen lege kreet, maar vereist een verandering van de mindset binnen finance. De invulling van de rol als business partner varieert per sector, onderneming en is afhankelijk van de gekozen strategie. De informatievoorziening vanuit finance moet aansluiten bij de business. (…)
De ceo is misschien zichtbaarder, maar de moderne cfo is hard op weg minstens even machtig te worden.
Boekhouders zijn saai en aartsconservatief. Wars van verandering staan ze alleen maar op de rem. Dat is het – nauwelijks gechargeerde – beeld dat van oudsher niet alleen aan de boekhouder kleeft, maar ook aan zijn erfopvolger in de board, de chief financial officer, kortweg de cfo.
Hoe anders is de realiteit anno 2010. ‘De man van het geld’ opereert al lang niet meer op de achtergrond, maar bevindt zich in het hart van de bedrijfsvoering. (…)
De chief financial officer (CFO) moet zich meer dan ooit als een businesspartner opstellen om het vertrouwen van consument én medewerker te herwinnen. Niet alleen naar de cijfers kijken, maar ook naar de ontwikkelingen erachter. Zodat hij op basis daarvan de juiste keuzes kan maken.
Na de kredietcrisis is het voor bedrijven namelijk belangrijk dat ze zich richten op herstel van vertrouwen en met meer focus leggen op waarde voor de stakeholders. Hierbij een viertal tips om in dat proces een leidende rol te spelen als we 10 jaar vooruit kijken en een beeld van de CFO anno 2020 schetsen.
Eerder al rapporteerden wij over het overzicht van de top 200 CEO’s van de wereld. Daaruit bleken een aantal verassingen te komen. Nu heeft de auteur van deze top 200, Morten T. Hansen, een aantal kenmerken van een goede CEO op een rijtje gezet in de Chief Executive (…)
Vorige week presenteerde de Harverd Business Review (HBR) een overzicht van de beste CEO’s van de wereld. De ranglijst is gemaakt op basis van de groei die de bedrijven onder hun leiding doormaakte. Er staan een aantal bekende namen tussen, maar ook een aantal verassingen.
Het omgekeerde is ook waar: een aantal zeer bekende CEO’s staan lager of niet in de lijst. Daardoor vroeg HBR zich af: “Do We Celebrate the Wrong CEOs?”. The Financial Times gaat daarop door: “Hoe belangrijk is een CEO eigenlijk?”
(…)