Leiding geven kost tijd en energie. De gevoelens, houdingen, gedragingen en daden van een team in goede banen leiden is een lastige taak. De Harvard Business Review heeft een lijst gemaakt van de acht grootste verwachtingen van medewerkers over hun baas. Wellicht helpen deze u uw medewerkers te begrijpen en te motiveren

1. Zeg me wat ik moet doen

Micromanaging? Nee, dit heet richting geven. Geef ze directie om te werken binnen brede grenzen.

2. Spreek mijn collega die buiten zijn boekje gaat daarop aan

Roep mensen ter verantwoording als dat nodig is. Doe dit op een eerlijke manier en zorg dat iedereen weet wat wel en niet door de beugel kan.

3. Enthousiasmeer me

Over het bedrijf, het product, de baan, een project. Zorg dat u uw team meekrijgt.

4. Waardeer me

Motiveer medewerkers door hun goede kanten te benadrukken, niet hun slechte.

5. Maak me niet bang

Uw team hoeft echt niet al uw zorgen te kennen. Vertrouw ze maar vergeet niet dat u de baas bent. Schiet niet uit uw slof op vergaderingen omdat ze niet tegemoet komen aan uw verwachtingen. Dit werkt contraproductief. Eerlijkheid en consequentie zijn belangrijk.

6. Maak indruk op me

Sterke leiders maken op verschillende manieren indruk op hun personeel. Soms door goed leiding te geven, soms met hun moed en durf, soms met hun creativiteit en intelligentie.

7. Geef me wat vrijheid

Geef uw medewerkers interessant werk en vertrouw ze om uitdagingen op te pakken.

8. Zorg dat ik kan winnen

Niemand wil falen. Leiders die geen beslissingen durven te nemen en mensen de verkeerde taken geven, onrealistische doelen stellen, onproductieve mensen aanhouden of steeds zomaar van richting veranderen frustreren iedereen en leiden tot een ongemotiveerd personeelsbestand.