Wat is uw achilleshiel als leidinggevende ?

Een inspirerende weergave van overtuigingen die bijdragen aan goed leiderschap wordt gegeven door Robert I. Sutton in zijn artikel ’12 things good bosses believe’. Een mooi vertrekpunt om voor u zelf  na te gaan welke van uw gedragingen hierop aansluiten of welke een uitdaging inhouden in de dagelijkse praktijk. De indruk kan ontstaan dat u zich moet transformeren tot ‘Superman’, eerder zou ik u willen vragen uw kwetsbaarheden te onderkennen en daar wat mee te doen. Elke leidinggevende, heeft wel een achilleshiel die hem fataal kan worden. Hier lijkt het ook op bij het gedwongen en weinig flateuse aftreden van de eerder zo geprezen en succesvolle  HP topman Mark Hurd. Hurd had vertrouwen, respect en integriteit hoog in het vaandel. Echter had hij, naar zeggen van de Raad van commissarissen, declaraties vervalst wat aan het licht was gekomen tijdens een onderzoek volgend op een beschuldiging van seksuele intimidatie aan het adres van Hurd. Saillant detail is dat Oracle topman Larry Ellison het voor Hurd opneemt en juist het handelen van de Raad van commissarissen ter discussie stelt; de beschuldiging van seksuele intimidatie zou onterecht zijn. Het kwaad was hoe dan ook geschied: ten gevolge van Hurd’s aftreden was het aandeel HP aanzienlijk gekelderd op de beurzen. Niemand ambieert het volgens mij om op dergelijke wijze zijn loopbaan te beëindigen. Interessante vraag is nu welke, van de door Norton genoemde 12 overtuigingen, Hurd voor de voeten heeft gelopen: Was dit het ontbreken van voldoende zelfreflectie, het onzorgvuldig omgaan met macht of ontbrak het hem aan voldoende assertiviteit om onterechte beschuldigingen ver bij zichzelf vandaan te houden ?