Stresstest ook nuttig voor bedrijven?

De Nederlandse banken voor de Europese stresstesten voor banken. De Nederlandse Bank (DNB) heeft voor de banken gewerkt met een basis scenario  en een stressscenario, waarbij ook nog is gekeken naar een extra ‘landenschok’. In het stresscenario krimpt de economie in 2011 met 1 procent, loopt de werkloosheid op tot 7 procent, dalen de huizenprijzen 10 procent en stijgt de rente op tienjarige staatsleningen naar 4,9 procent.

Ondernemingen gaan bij het opstellen van hun meerjaren plannen uit van groei scenario’s, groeien is immers een van de belangrijke doelstellingen. Ik kan me voorstellen dat, misschien in het kader van risico management, de directie ook een stressscenario uitwerkt. Een goed voorbeeld is het simuleren van de impact van een vraaguitval van 30% op alle facetten van een onderneming. Natuurlijk is de impact op zowel de liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit van belang, maar zal er een draaiboek gemaakt moeten worden om de continuïteit te waarborgen of het effect op de waarde van de onderneming te minimaliseren.

Het stressscenario kan richting geven aan nieuwe beleidskaders en projecten voor bijvoorbeeld het (verder) variabiliseren van de kosten of het verhogen van de flexibiliteit van de arbeid- en/of productie capaciteit.

Het opstellen en voorhanden hebben van een dergelijk draaiboek oftewel actieplan zou geen overbodige luxe zijn geweest voor veel bedrijven in de afgelopen 2 jaar. 

Ondernemingen gaan bij het opstellen van hun meerjaren plannen uit van groei scenario’s, groeien is immers een van de belangrijke doelstellingen. Ik kan me voorstellen dat, misschien in het kader van risico management, de directie ook een stressscenario uitwerkt. Een goed voorbeeld is het simuleren van de impact van een vraaguitval van 30% op alle facetten van een onderneming. Natuurlijk is de impact op zowel de liquiditeit, solvabiliteit en rentabiliteit van belang, maar zal er een draaiboek gemaakt moeten worden om de continuïteit te waarborgen of het effect op de waarde van de onderneming te minimaliseren.

Het stressscenario kan richting geven aan nieuwe beleidskaders en projecten voor bijvoorbeeld het (verder) variabiliseren van de kosten of het verhogen van de flexibiliteit van de arbeid- en/of productie capaciteit.

Het opstellen en voorhanden hebben van een dergelijk draaiboek oftewel actieplan zou geen overbodige luxe zijn geweest voor veel bedrijven in de afgelopen 2 jaar.