Comments for directeursagenda.nl

Comment on De agenda van de COO voor 2010-2012 by vegan dinner recipes

vegan dinner recipes — Sun, 20 Nov 2011 14:47:37 +0000

Terrific writing!

Comment on De agenda van de COO voor 2010-2012 by kaya

kaya — Sat, 19 Nov 2011 06:24:11 +0000

What an all ’round great blog!

Comment on De oorlog om de patenten by The patent war: Apple vs. Samsung part 2 – Global Studies: Dalton Den Haag

The patent war: Apple vs. Samsung part 2 – Global Studies: Dalton Den Haag — Thu, 03 Nov 2011 10:29:29 +0000

[...] Maybe It’s not a matter of who’s right or not or who’s going to win the case, but whether the patent system really works or [...]

Comment on Rekruteert u de juiste, innovatieve mensen? by Richard

Richard — Wed, 29 Jun 2011 20:08:33 +0000

Laten we beginnen de conservatieve cultuur overboord te gooien, laten we beginnen met gewoon durf en lef met anders kiezen, met vallen en opstaan, veerbaarder en daardoor krachtiger. Laten we beginnen met in veel bedrijven boze mensen aan te nemen(ook al hebben zij niet altijd een bewezen track record van big improvments), laten we beginnen met luisteren naar mensen die kritisch zijn, laten we beginnen dat alle directeuren elke dag minstens 1 medewerker op de vloer een medewerker binnen het bedrijf(of zelfs relaties die op bezoek komen – vaak frisse blik) aan te spreken op feedback. En wees pas tevreden als je drie kritiekpunten hebt meegekregen. ‘Begin niet met hoe het gaat’ maar begin met ‘heb jij een idee hoe jouw werk anders en beter kan’en als dat niet werkt, vraag dan wat er tegen valt.En als dat niet werkt, kan je vragen of je een afspraak kan maken met die medewerker. De afspraak is om een week later terug te komen bij die medewerker en te horen wat hij of zij bedacht heeft als je de opdracht meegeeft:’bedenk minstens drie problemen, 2 ideeën, en 1 oplossing.(het is helemaal niet erg als deze opsoming niet wordt gehaald) en geef je kaartje mee, het mag ook vantevoren gemaild worden.

Organiseer minstens 1 keer per maand een creatieve middag. Vul deze met inhoud en leid het strak. Vraag vante voren om inzendingen voor het programma/agenda zoals stellingen, problemen, ideeen of begin met een aangedragen oplossing en zoek de vraag erbij. Koppel dit aan de doelstellingen van het bedrijf, daar waar het niet goed gaat of veel beter kan of kijk naar de relatie klant en dienstverlening. Vraag bijvoorbeeld om inzendingen waar de medewerkers echt boos of teleurgesteld om kunnen zijn zonder dat het persoonlijk wordt.

Wilt u meer weten? Zoekt u een creatieve inspirator om deze creatieve processen aan te gaan stuur dan een mailtje naar rpvd@online.nl. Ik word graag boos binnen uw bedrijf.

Comment on Stresstest ook nuttig voor bedrijven? by Joop Dat

Joop Dat — Fri, 24 Jun 2011 19:53:50 +0000

Dit bestaat onder: http://www.stratecution.nl/stratassess/strategie:zelfonderzoek%28Stress%20test%29

Comment on Tijd is gekomen dat Chinezen gaan meeprofiteren van economische groei by clarissa

clarissa — Thu, 16 Jun 2011 18:00:34 +0000

China groeit als een kolen

Comment on Leiderschap vereist assertiviteit maar pas op voor de valkuilen. by Assertiviteitstraining

Assertiviteitstraining — Thu, 24 Mar 2011 15:56:06 +0000

Een goede methode om punt twee te bewerkstelligen is de DESC-methode. Als je deze toepast kom je niet agressief over maar ben je helder en duidelijk en kun je je grenzen aangeven.

Comment on Waarom vrouwen meer last hebben van de glazen afgrond dan van het glazen plafond by Hoe u met een meer divers team tot betere prestaties komt. « directeursagenda.nl

Tue, 08 Mar 2011 15:10:01 +0000

[...] we vorige week over het draagvlak voor de transformationele leider en de uitdagingen die vrouwen kennen in het [...]

Comment on Chinese groeimodel kan alleen overleven als welvaart beter verdeeld wordt by O. Verkamman

O. Verkamman — Sun, 27 Feb 2011 13:32:38 +0000

Eens Joris. Het punt is echter ook dat het Chinese groeimodel voornamelijk is gebaseerd op export en binnenlandse infrastructurele projecten. De groei van de besteding van de eigen bevolking blijkt erg achter. Het dilemma is dat voor een hogere besteding door de eigen bevolking de salarissen omhoog zullen moeten wat haaks staat op het binnenhalen van export activiteiten. Vietnam, dat in het Zuiden aan China grens, ziet een salarisniveau van ongeveer één zesde van het niveau in steden als Shenzehen.

Comment on Segmentatie van portfolio noodzakelijk om de juiste supply chains te kunnen bouwen by Crisis overwonnen! En nu? « directeursagenda.nl

Crisis overwonnen! En nu? « directeursagenda.nl — Tue, 22 Feb 2011 17:11:21 +0000

[...] Investeren in uw organisatie is noodzakelijk, maar denk na voor u weer dezelfde betrouwbare, matig flexibele en energieslurpende motor gaat herbouwen van voor de crisis. Verken eerst de nieuwe markt en bepaal hoe u zich in de nieuwe markt wilt profileren, als de betrouwbare partner of als goedkope prijsvechter. Stem vervolgens uw nieuwe strategie hier op af. Grote kans dat de uitkomst zal zijn dat segmentatie van uw portfolio een goede strategie is, om zowel betrouwbaar en scherp aan de prijs te zijn op de commodity markt en anderzijds flexibel met ruimte voor betere marges op de specialties markt. Zie ook eerdere blog op van Jolanda Brittijn. [...]