<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Reacties voor directeursagenda.nl</title>
	<atom:link href="http://www.directeursagenda.nl/newblog/comments/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog</link>
	<description>Blog</description>
	<lastBuildDate>Thu, 02 Sep 2010 07:15:08 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.9.1</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Reactie op De agenda van de COO voor 2010-2012 door Gerard ekhart</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/optimalisatie/de-agenda-van-de-coo-voor-2010-2012/comment-page-1/#comment-162</link>
		<dc:creator>Gerard ekhart</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 07:15:08 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1487#comment-162</guid>
		<description>Prima opsomming van voorwaarlijk uitdagende thema&#039;s.
De &#039;wat&#039; vraag is wederom beantwoord. Het vermogen de &#039;hoe&#039; vraag succesvol te beantwoorden onderscheidt de leader van de loser.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Prima opsomming van voorwaarlijk uitdagende thema&#8217;s.<br />
De &#8216;wat&#8217; vraag is wederom beantwoord. Het vermogen de &#8216;hoe&#8217; vraag succesvol te beantwoorden onderscheidt de leader van de loser.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op De ‘Long tail’ gaat ook de fysieke winkels veroveren door Long tail: steeds belangrijker voor de winkel!</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/optimalisatie/de-%e2%80%98long-tail%e2%80%99-gaat-ook-de-fysieke-winkels-veroveren/comment-page-1/#comment-161</link>
		<dc:creator>Long tail: steeds belangrijker voor de winkel!</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 Aug 2010 10:19:01 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1454#comment-161</guid>
		<description>[...] Supply Chain Quarterly stelt dat ook bij traditionele winkels nog veel te winnen is bij het aanbieden van meer producten vanuit de long tail. De strategie die bij het assortimentsbeheer gevolgd wordt, is dat kleine hoeveelheden van meer producten worden aangeboden. Dit moet je als retailer in alle winkels doen, waarbij vervolgens de beslissingen over de bevoorrading centraal worden genomen.   if (typeof(et_ord)==&#039;undefined&#039;) et_ord=Math.floor(Math.random()*10000000000000000); if (typeof(et_tile)==&#039;undefined&#039;) et_tile=1; document.write(&#039;&#039;);   Deze strategie heeft in de pratkijk al laten zien dat dit resulteert in hogere omzetten bij lagere voorraden, terwijl de kosten gelijk blijven. Deze strategie vergt een krachtige change management aanpak. In de meeste gevallen is de lokale winkel manager namelijk verantwoordelijk voor het bepalen welke artikelen wel en niet in de winkel worden opgenomen. Het afnemen van deze verantwoordelijkheid en deze centraal beleggen, zal heel wat hakken in het zand opleveren. Directeursagenda bericht erover. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Supply Chain Quarterly stelt dat ook bij traditionele winkels nog veel te winnen is bij het aanbieden van meer producten vanuit de long tail. De strategie die bij het assortimentsbeheer gevolgd wordt, is dat kleine hoeveelheden van meer producten worden aangeboden. Dit moet je als retailer in alle winkels doen, waarbij vervolgens de beslissingen over de bevoorrading centraal worden genomen.   if (typeof(et_ord)==&#39;undefined&#39;) et_ord=Math.floor(Math.random()*10000000000000000); if (typeof(et_tile)==&#39;undefined&#39;) et_tile=1; document.write(&#39;&#39;);   Deze strategie heeft in de pratkijk al laten zien dat dit resulteert in hogere omzetten bij lagere voorraden, terwijl de kosten gelijk blijven. Deze strategie vergt een krachtige change management aanpak. In de meeste gevallen is de lokale winkel manager namelijk verantwoordelijk voor het bepalen welke artikelen wel en niet in de winkel worden opgenomen. Het afnemen van deze verantwoordelijkheid en deze centraal beleggen, zal heel wat hakken in het zand opleveren. Directeursagenda bericht erover. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op China net zo belangrijk voor wereldeconomie als olieprijs door Danny</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/economie/china-net-zo-belangrijk-voor-wereldeconomie-als-olieprijs/comment-page-1/#comment-156</link>
		<dc:creator>Danny</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Jul 2010 19:31:48 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1335#comment-156</guid>
		<description>Het voordeel van de import van spullen uit China is dat de inflatie laag blijft. We exporteren er niet heel veel heen. Als de olieprijs flink gaat stijgen dan hebben vooral de Amerikanen hier last van, omdat gewone arbeiders dan in de USA heel veel geld kwijt zijn om van en op hun werk te komen. Dit betekent dat ze meer moeite hebben om hun hypotheek te betalen!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Het voordeel van de import van spullen uit China is dat de inflatie laag blijft. We exporteren er niet heel veel heen. Als de olieprijs flink gaat stijgen dan hebben vooral de Amerikanen hier last van, omdat gewone arbeiders dan in de USA heel veel geld kwijt zijn om van en op hun werk te komen. Dit betekent dat ze meer moeite hebben om hun hypotheek te betalen!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Hoogste tijd voor de volgende fase in S&amp;OP door S&#38;OP nieuwe stijl: Integrale Business Planning</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/strategie/hoogste-tijd-voor-de-volgende-fase-in-sop/comment-page-1/#comment-153</link>
		<dc:creator>S&#38;OP nieuwe stijl: Integrale Business Planning</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Jul 2010 09:11:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1221#comment-153</guid>
		<description>[...] Directeursagenda.nl bespreekt Jolanda Brittijn de adviezen om van S&amp;OP naar IBP te [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Directeursagenda.nl bespreekt Jolanda Brittijn de adviezen om van S&amp;OP naar IBP te [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Toptalent behouden kan ook zonder geld door Massale personeelsuittocht dreigt in 2010 &#171; directeursagenda.nl</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/leadership/toptalen-behouden-kan-ook-zonder-geld/comment-page-1/#comment-151</link>
		<dc:creator>Massale personeelsuittocht dreigt in 2010 &#171; directeursagenda.nl</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 09:30:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1126#comment-151</guid>
		<description>[...] Twee weken geleden schreef ik al over de motivatie van werknemers en mogelijkheden en belang van niet-financiele incentives. Dat werd vorige week bevestigd door een onderzoek van Robert Half. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Twee weken geleden schreef ik al over de motivatie van werknemers en mogelijkheden en belang van niet-financiele incentives. Dat werd vorige week bevestigd door een onderzoek van Robert Half. [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Motivatie van medewerkers kan ook zonder geld door Reorganisatiegolf nog niet voorbij, aandacht voor motivatie personeel is prioriteit &#171; directeursagenda.nl</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/leadership/motivatie-van-medewerkers-kan-ook-zonder-geld/comment-page-1/#comment-150</link>
		<dc:creator>Reorganisatiegolf nog niet voorbij, aandacht voor motivatie personeel is prioriteit &#171; directeursagenda.nl</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jul 2010 09:21:20 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1032#comment-150</guid>
		<description>[...] eerder geschreven is uw personeel hoogst gevoelig voor niet-financiele incentives, met name aandacht van [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] eerder geschreven is uw personeel hoogst gevoelig voor niet-financiele incentives, met name aandacht van [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Export is weer op niveau van vóór de crisis, consumentenvertrouwen is nog niet terug door Theo van den Hurk</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/geen-categorie/export-is-weer-op-niveau-van-voor-de-crisis-consumentenvertrouwen-is-nog-niet-terug/comment-page-1/#comment-149</link>
		<dc:creator>Theo van den Hurk</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 17:36:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1161#comment-149</guid>
		<description>Ben het in dit geval erg met Charles Darwin eens.  Maar verandering wordt niet slechts weergegeven door een 1e maar ook 2e en hogere afgelijden doen mee. Verder is het van belang te weten wat die veranderingen initieert, laat je niet manipuleren of bedriegen door pure wiskunde  maar neem de er achter liggende werkelijkheid  serieus.

Theo van den Hurk.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Ben het in dit geval erg met Charles Darwin eens.  Maar verandering wordt niet slechts weergegeven door een 1e maar ook 2e en hogere afgelijden doen mee. Verder is het van belang te weten wat die veranderingen initieert, laat je niet manipuleren of bedriegen door pure wiskunde  maar neem de er achter liggende werkelijkheid  serieus.</p>
<p>Theo van den Hurk.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Koester uw mislukkingen door Stijn Driessen</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/innovatie/koester-uw-mislukkingen/comment-page-1/#comment-148</link>
		<dc:creator>Stijn Driessen</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 12:46:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1216#comment-148</guid>
		<description>Niet alleen mislukkingen die &#039;per ongeluk&#039; langskomen moeten gekoesterd worden. Ook de innovatieprojecten die mislukken moeten gekoesterd worden. Hier moet van geleerd worden, zodat bij het volgende innovatieproject men niet nog een keer in dezelfde valkuil trapt.

Dare to Differ!

Stijn Driessen (Six Fingers)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Niet alleen mislukkingen die &#8216;per ongeluk&#8217; langskomen moeten gekoesterd worden. Ook de innovatieprojecten die mislukken moeten gekoesterd worden. Hier moet van geleerd worden, zodat bij het volgende innovatieproject men niet nog een keer in dezelfde valkuil trapt.</p>
<p>Dare to Differ!</p>
<p>Stijn Driessen (Six Fingers)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Fietsenlogistiek vraagt om experts door Hans Lip</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/optimalisatie/fietsenlogistiek-vraagt-om-experts/comment-page-1/#comment-146</link>
		<dc:creator>Hans Lip</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 09:29:14 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1186#comment-146</guid>
		<description>Heel goed artikel en ik kan het ook alleen maar eens zijn met Walther. Zoals hij wel weet hebben we in het kader van een afstudeeronderzoek aan de TiasNimbas business school een gelijkend onderzoek uitgevoerd bij 1 van Neerlands grotere producenten van kwaliteitsfietsen. Uit dit onderzoek kwamen onder andere dezelfde bovengenoemde adviezen naar voren. Toch apart te zien dat er dus schijnbaar in al die jaren niets is veranderd en SCM nog steeds niet hoog genoeg op de agenda staat.
Voor die bedrijven die echt iets aan hun logistiek en SCM willen doen kan ik dan ook alleen maar aanbevelen contact met ondergetekende op te nemen om een heldere en duidelijke analyse van de SCM vraagstukken uit te werken en te komen tot een strijdplan in de vorm van een doelgericht plan van aanpak om kosten te besparen en servicegraad te verbeteren. Mijn inschatting is dat bij die bedrijven waar nog te weinig aandacht aan dit probleem is besteed, verbeteringen kunnen resulteren in kostenbesparingen op de 3R&#039;s (Ruimte, Risico, Rente) oplopend tot 30%. Daadkracht, actie en resultaat.
Hans Lip</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Heel goed artikel en ik kan het ook alleen maar eens zijn met Walther. Zoals hij wel weet hebben we in het kader van een afstudeeronderzoek aan de TiasNimbas business school een gelijkend onderzoek uitgevoerd bij 1 van Neerlands grotere producenten van kwaliteitsfietsen. Uit dit onderzoek kwamen onder andere dezelfde bovengenoemde adviezen naar voren. Toch apart te zien dat er dus schijnbaar in al die jaren niets is veranderd en SCM nog steeds niet hoog genoeg op de agenda staat.<br />
Voor die bedrijven die echt iets aan hun logistiek en SCM willen doen kan ik dan ook alleen maar aanbevelen contact met ondergetekende op te nemen om een heldere en duidelijke analyse van de SCM vraagstukken uit te werken en te komen tot een strijdplan in de vorm van een doelgericht plan van aanpak om kosten te besparen en servicegraad te verbeteren. Mijn inschatting is dat bij die bedrijven waar nog te weinig aandacht aan dit probleem is besteed, verbeteringen kunnen resulteren in kostenbesparingen op de 3R&#8217;s (Ruimte, Risico, Rente) oplopend tot 30%. Daadkracht, actie en resultaat.<br />
Hans Lip</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Reactie op Fietsenlogistiek vraagt om experts door Walther Ploos van Amstel</title>
		<link>http://www.directeursagenda.nl/newblog/optimalisatie/fietsenlogistiek-vraagt-om-experts/comment-page-1/#comment-145</link>
		<dc:creator>Walther Ploos van Amstel</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 28 Jun 2010 13:32:25 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.directeursagenda.nl/newblog/?p=1186#comment-145</guid>
		<description>Een prima aanvulling op de verschenen artikelen!
Goede adviezen voor de Nederlandse fietsenmakers.
Walther.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Een prima aanvulling op de verschenen artikelen!<br />
Goede adviezen voor de Nederlandse fietsenmakers.<br />
Walther.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
