-
U heeft geen rapporten nodig, maar heldere keuzes en daadkracht!
Aug 4, 2011 6:00
Aan de vooravond van het economisch herstel draait het voor veel bedrijven niet langer alleen maar om overleven. Hoewel het...
-
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand! – De rol van leiders in veranderingstrajecten
Jul 6, 2011 7:00
De rol van de bedrijfsleider of de CEO binnen complexe veranderingstrajecten is een veelbesproken thema. Wellicht is zijn...
-
Pas op: Gouden Beloftes gemaakt
Jun 25, 2011 10:52
Na de economische tegenwind van de laatste 2 jaren, lijkt nu de wind weer in de rug te waaien. Volgens recente cijfers van...
-
Platform voor groei is SIMPLE
Mar 23, 2011 15:23
Volgens het recent verschenen Centraal Economisch Plan 2011 van het CPB groeit de Nederlandse economie met 1¾%. De wereldeconomie...
-
Wordt crowdfunding reёle financieringsmogelijkheid voor ondernemingen?
Mar 17, 2011 11:16
Crowdfunding is het concept waarbij een onderneming haar benodigde investeringsbedrag probeert op te halen bij individuele...
-
Veranderen moet met hulp van buiten
Mar 9, 2011 16:29
De belangrijkste doelstelling van topmanagers in 2011 is het realiseren van een omzetstijging. Daartoe worden veranderprojecten...
-
Hoe u met een meer divers team tot betere prestaties komt.
Mar 8, 2011 16:00
Klaar voor een open deur?! Komt ‘ie: kleine besturen met een hogere diversiteit zijn succesvoller dan grotere besturen...
-
Strategie uitvoeren betekent ook actief desinvesteren
Mar 2, 2011 8:00
Vorige week presenteerde DSM haar klinkende jaarcijfers over 2010. Niet alleen de goede cijfers werden gepresenteerd, maar...
-
Waarom vrouwen meer last hebben van de glazen afgrond dan van het glazen plafond
Feb 23, 2011 6:45
Ondanks alle research naar de toegevoegde waarde van diversificatie in de samenstelling van teams, ondanks alle inspanningen...
-
Crisis overwonnen! En nu?
Feb 22, 2011 18:11
Een motor besturen op ruig terrein met onstuimig weer vergt stuurmanskunsten, dat weet u als CEO als geen ander. Huidige...
Directeursagenda is een initiatief van GWYNT
