De budgetten voor 2011 zullen binnenkort weer worden opgemaakt en de voorspelling van de markt in 2011 zal lastiger zijn dan ooit. De dreiging van de double dip hangt boven de markt, maar niemand weet of en vooral wanneer die toe zal slaan.

Volgens Kees de Kort (columnist bij BNR) zou die wel een snel kunnen komen. Hij denk dat door de pensioenenkwestie de grote katalysator is naar een onvermijdelijke recessie. (…)

Klimaatverandering is inmiddels bij de meeste bedrijven wereldwijd een standaard topic op de strategische agenda. Klimaatverandering werd een aantal jaar geleden door vele bedrijven nog als een bedreiging gezien voor hun toekomst, maar steeds meer en meer bedrijven zien het nu ook als een kans. Luisteren naar en inspelen op wat de klant wil, blijft ook hier de juiste strategie.

Inmiddels begint echter een volgend milieuthema de strategische agenda te beklimmen, namelijk het behoud van biodiveristeit. Op dit moment sterven er volgens de VN Milieu-organisatie UNEP een ongekend aantal planten en dieren uit, wat veroorzaakt wordt door de industrialisatie, bevolkingsgroei en (…)

Het vakantieseizoen duurt nog even, maar al snel zal september voor de deur staan.  Het seizoen voor overnames zal dan weer geopend worden nu de economie in de afgelopen maanden redelijk is aangetrokken. De overname van Strukton door Oranjewoud luidt eigenlijk het overnameseizoen van de tweede helft van 2010 al in.

Maar wanneer is het nu verstandig om een overname te doen? Uit vele onderzoeken blijkt altijd weer dat overnames in de meeste gevallen geen succes worden. McKinsey heeft nu echter 5 specifieke strategische beweegredenen op een rij gezet waarbij geldt (…)

Bent u wel eens een bedrijf tegengekomen dat niet doet aan afspraak = afspraak? Ik in ieder geval niet… althans, ik ben nog nooit een bedrijf tegengekomen dat zegt dat ze niet aan afspraak = afspraak doen, maar in praktijk blijkt dat toch bij veel bedrijven de norm te zijn. Dat kan mijns inziens maar 1 ding betekenen: de organisatie vindt het niet belangrijk genoeg om zich aan de gemaakte afspraken te houden.

En daarmee laten veel bedrijven toch een grote kans op succes liggen. Uit onderzoeken naar klanttevredenheid blijkt altijd weer dat een van de belangrijkste aspecten betrouwbaarheid is. (…)

Beoordeelt u uw verkopers nog altijd op de omzet die ze binnenhalen? Zo ja, stop daar dan direct mee. Bij beoordeling op alleen de omzet is de kans groot dat u als bedrijf heel veel klanten heeft, maar waarvan het gros slechts weinig of helemaal niet bijdragen aan het resultaat.

Als u bepaalt of een klant bijdraagt aan het resultaat, moet gekeken worden naar de cost-to-serve per klant. Alleen het berekenen van een gemiddelde kostprijs werkt niet. Bij een grondige analyse zal blijken dat bijvoorbeeld de kosten voor logistiek (leverfrequentie, gemiddelde afleverhoeveelheid, locatie van klant) of klantspecifieke eisen (…)

Meer dan driekwart van de bedrijven moet nog verder in de kosten snijden om reorganisaties te laten slagen. Bedrijven hebben het afgelopen jaar vooral de kaasschaaf gehanteerd zonder structurele verbeteringen te bereiken. Daardoor hebben de motivatie en kwaliteit van arbeid serieus schade opgelopen.

Dit blijkt uit onderzoek van Hay Group en Martin Ward Anderson onder ruim 100 CFO’s, dat vandaag bekend is gemaakt. Het geeft wederom aan dat niet-financiele incentives prioriteit zijn in 2010 om talent te houden en te blijven motiveren. (…)

In het Supply Chain Magazine van vorige week staat een artikel over de volgende fase van S&OP die wordt ingeluidt: Integrale Business Planning, oftewel IBP. Met integrale business planning wordt de totale planning bedoeld vanaf strategische planning tot operationele planning die volledig is gekoppeld aan de financiën van het bedrijf. In het artikel wordt al ruiterlijk toegegeven dat het hier eigenlijk een rebranding van S&OP betreft. Indien een bedrijf echt op de juiste wijze S&OP invoert, dan is dit immers al gelijk aan IBP.

De rebranding van S&OP naar IBP juich ik echter van harte toe. (…)

Risicomanagement heeft vaak een negatieve klank en wordt gezien als een beperking, een last bij het besturen van een onderneming. Risicomanagement ondersteunt echter het realiseren van de strategische en operationele doelstellingen van een onderneming. Het doel van een risicomanagement systeem is om met een gewenste mate van zekerheid de doelstellingen van een onderneming te realiseren, en hiermee de kans op succes zo groot mogelijk te maken. (…)

BMI. Voor de bewust levenden onder ons een indicator om het gewicht te indiceren, voor anderen staat het voor Business Model Innovation. Ofwel: innovatie van het bedrijfsmodel en niet alleen dat van een dienst of product. De essentie hierbij is om het bedrijfsmodel op te bouwen rond het onderscheidende product of dienst. Een op deze site al vaker genoemd voorbeeld is Apple met haar iPod MP3 spelers: de introductie van de iPod was in 2001, terwijl in jaren daarvoor bedrijven als Audio Highway, Diamond Multimedia en Creative al MP3 spelers op de markt brachten. (…)