Het doorvoeren van een veranderingen is voor velen van ons aan de orde van de dag. Dit vraagt ook wat van uw medewerkers; Bij iedere verandering zullen zij opnieuw hetzelfde proces doorlopen om tot vernieuwing te komen. De een doet dit haast ongemerkt en bezorgt u dus weinig kopzorgen. Anderen hebben echter meer tijd of ook ondersteuning nodig. Indien u voorbijgaat aan dit interne proces bij uw medewerkers is de kans groot dat er weinig terecht komt van uw veranderplannen. Ik zal kort ingaan op de verschillende fasen die in dit proces te onderscheiden zijn. (…)
De budgetten voor 2011 zullen binnenkort weer worden opgemaakt en de voorspelling van de markt in 2011 zal lastiger zijn dan ooit. De dreiging van de double dip hangt boven de markt, maar niemand weet of en vooral wanneer die toe zal slaan.
Volgens Kees de Kort (columnist bij BNR) zou die wel een snel kunnen komen. Hij denk dat door de pensioenenkwestie de grote katalysator is naar een onvermijdelijke recessie. (…)
Bij de stelling dat leiderschap assertiviteit vereist kunnen we ons allemaal wel wat voorstellen. Maar hoe vaak gebeurt het niet dat die assertiviteit eerder te bestempelen is als agressief gedrag of, het andere uiterste, je jezelf als leider in de underdog positie terecht ziet komen en de medewerkers over je heen lijken te lopen ? In beide situaties gebeurt eigenlijk hetzelfde: er wordt onvoldoende rekening gehouden met, of uitdrukking gegeven aan iemands belangen, behoeften of waarden; de agressieveling heeft vooral zijn eigen belangen hoog in het vaandel en de underdog wisselt te pas en te onpas zijn belangen in voor die van de ander. (…)
Barack Obama maakte recentelijk een vergelijking tussen de olieramp en de terroristische aanslagen van 9/11 om daarmee de impact van de olieramp te verklaren op de bevolking van de USA.
Gill Corkindale pakt deze vergelijking op de site van Harvards Business Review aan om aan te tonen dat het leiderschap tijdens de olieramp van een stuk lagen niveau is dan tijdens de aanslagen. Hij trekt de volgende lessen uit het optreden van de leiders tijdens de olieramp: (…)
Hoe hoger het salaris, hoe gemener de ceo? Ja, zeggen professoren van drie verschillende Amerikaanse universiteiten.
De groeiende kloof tussen salarissen van ceo’s en mensen op de werkvloer, veroorzaakt een dusdanige machtasymmetrie dat bij topbestuurders een wel heel vreemd beeld ontstaat van werknemers in lagere rangen. (…)
“Bij het nieuwe werken gaat het niet alleen om thuiswerken en je werktijden zelf invullen. Er is een mentaliteitsverandering nodig. Het is vooral belangrijk een nieuwe balans te vinden. Voor leidinggevenden tussen controle en vertrouwen, voor werknemers tussen werk en privé.”
Zo stelt de VK Banen op hun site met een artikel van Grace Wermenbol. In het stuk wordt ook het pamflet van Microsoft-directeur Bill Gates gequote: The New World of Work. Daarin stond dat mensen met behulp van nieuwe IT-technologie hun werk en privéleven beter zouden kunnen combineren door bijvoorbeeld thuis te kunnen werken. De achterliggende gedachte was (…)
Meer dan driekwart van de bedrijven moet nog verder in de kosten snijden om reorganisaties te laten slagen. Bedrijven hebben het afgelopen jaar vooral de kaasschaaf gehanteerd zonder structurele verbeteringen te bereiken. Daardoor hebben de motivatie en kwaliteit van arbeid serieus schade opgelopen.
Dit blijkt uit onderzoek van Hay Group en Martin Ward Anderson onder ruim 100 CFO’s, dat vandaag bekend is gemaakt. Het geeft wederom aan dat niet-financiele incentives prioriteit zijn in 2010 om talent te houden en te blijven motiveren. (…)
De financiële functies hebben de afgelopen decennia grote stappen gezet richting business partner. Business partner zijn is geen lege kreet, maar vereist een verandering van de mindset binnen finance. De invulling van de rol als business partner varieert per sector, onderneming en is afhankelijk van de gekozen strategie. De informatievoorziening vanuit finance moet aansluiten bij de business. (…)
Twee weken geleden schreef ik al over de motivatie van werknemers en mogelijkheden en belang van niet-financiele incentives. Dat werd vorige week bevestigd door een onderzoek van Robert Half.
Nu blijkt uit onderzoek van Hays dat er een personeelsuittocht dreigt in 2010 en niet-financiële incentives een belangrijk wapen zijn om dit te voorkomen.
Uit het onderzoek blijkt dat: (…)
Vorige week schreef ik al over de motivatie van werknemers en mogelijkheden en belang van niet-financiele incentives. Dit wordt nog meer ondersteund door de recente Workplace Survey van Robert Half Finance & Accounting onder meer dan 3.000 financiële, human resources en algemene managers.
Zij kwamen tot de conclusie dat meer dan 20% van de Nederlandse bedrijven maakt zich de komende tijd zorgen maakt over het eventuele vertrek van hun beste medewerkers. Barbara Kollée, Senior Manager van Robert Half, zegt in een toelichting: “Nederlandse bedrijven die vrezen dat ze hun meest talentvolle mensen gaan verliezen, (…)