Om goede ideeën te krijgen, moeten goede vragen gesteld worden. Een goed vraag kan werken  als een prikkeling om dat ene goede idee uit de grijze massa te trekken. Het stellen van een goede vraag is echter lastig. Vaak worden suggestieve vragen gebruikt als “Zou het niet beter zijn  als….?”, waarmee de uitgedaagde al een antwoord in zijn/haar mond gespeeld krijgt.

Tim Wujec schrijft in zijn boek Five Star Mind dat vragen een “haak” moeten zijn voor goede ideeën. Hij duidt daarbij ook op het feit dat een vraagteken lijkt op een omgekeerde haak. Een haak om het idee mee binnen te halen dus. (…)

Het zal u niet ontgaan zijn: als de plannen van MSD doorgaan zal Organon in Oss haar deuren sluiten en zullen 1100 hoog opgeleide werknemers op straat staan. Er wordt gevreesd voor de kenniseconomie van Nederland en om de ondernemingsraad van Organon te citeren: “Dit land houdt bij deze op met kennisinnovatie”.

Uiteraard is het betreurenswaardig voor de werknemers van Organon dat zijn hun baan moeten vrezen en dat er weer banen verdwijnen naar het buitenland. (…)

Lean Management is al jaren een succesvolle filosofie om organisaties beter te laten presteren. Het aantal organisaties dat zich aan Lean committeert groeit nog altijd flink, niet alleen in de industrie, ook in andere sectoren. Ondanks deze groei bestaan er nog veel misverstanden over deze filosofie. De vijf grootste misverstanden rondom Lean werden afgelopen week in het Financieel-Management van 9 augustus beschreven door Paul Hendriks, Eppo Kuipers en Martijn van Laak. (…)

Nog geen jaar geleden introduceerde Google een nieuwe dienst: Google Wave. Nu is recentelijk alweer besloten dat de dienst uit de lucht wordt gehaald. Reden van dit besluit: gebrek aan (enthousiaste) gebruikers.  Eric Schmidt, CEO van Google, sprak hierbij de fameuze woorden: “We try things … we celebrate our failures”. Is het falen van Google Wave inderdaad een kenmerk van een innovatief bedrijf of heeft Google hier te hoog van de toren geblazen en een niet vermarktbaar product neergezet? (…)

Het is inmiddels meer dan 3 maanden geleden dat het boorplatform Deepwater Horizon door een gasexplosie kwam te zinken en een olieramp veroorzaakte die zijn weerga in de geschiedenis niet kent. Sindsdien heeft BP meerdere pogingen gewaagd om het lek (tijdelijk) te dichten, waarbij op 10 juli met een speciale koepel het gelukt is de uitstroom van olie te stoppen. (…)

Zoals inmiddels welbekend is inzetten op innovatie cruciaal om op de langere termijn te overleven als bedrijf in de huidige globale economie. Innovatie moet ervoor zorgen dat de consument uw  producten blijft kopen. Doet u dat niet, dan is de kans zeer groot dat u door de concurrenten wordt voorbijgestreefd. Helaas lijken nog steeds veel bedrijven de strategische kracht van innovatie nog niet te onderschrijven, of hebben ze gewoon moeite met het verzinnen van nieuwe ideeën?

 Veel inspiratie voor nieuwe ideeën kunt u echter gratis opdoen op internet. Een goed voorbeeld hiervan is de website http://www.trendwatching.com/. (…)

U heeft het vast al eens een keer meegemaakt. Ondanks de afspraak om tijdens een brainstormsessie niet direct ideeën af te kraken, reageert een deelnemer toch met de opmerking “dat kan toch nooit werken” of “wat een slecht idee”. Meestal leidt dit tot irritaties bij de mede deelnemers, maar de kunst is om dit soort negativiteit om te zetten in productieve bijdragen in het proces. (…)

In een artikel op Business News week heeft Michael Maddock al enige tijd geleden geschreven over de inzet van job rotatie om medewerkers te inspireren en nieuwe ideeën en inzichten in de dagelijkse operatie te krijgen.

De gedachte is om mensen in een andere rol te zetten, om ze zo met andere perspectieven naar een bepaalde functie of proces in de organisatie te laten kijken. (…)

Mensen zijn dol op toekomstscenario’s. Visies over de toekomst van Nederland krijgen altijd veel belangstelling. Dankzij de crisis wordt er weer vooruitgekeken. Het Centraal Planbureau heeft op 22 Juni een viertal mogelijke toekomstscenario’s voor Nederland in 2040 gepresenteerd. Dit zijn richtingen waarin Nederland zich kan ontwikkelen. Daarbij is nog geen voorkeur bepaald en is ook nog niet duidelijk welk scenario de meeste groei kan opleveren. De vier scenario’s Talentdorepn, Gelijkheidssteden, Stadsgebieden en Metropolen onderscheiden zich vooral door inkomens (on)gelijkheid, economische specialisatie, (inter)nationalisatie én verschil tussen platteland en stad. (…)