Nederland heeft ondernemers nodig. En passie. Gelukkig gaan die twee vaak samen. Voor effectief ondernemerschap zijn vele zaken van belang, aldus serial entrepreneur Michiel Muller. De businessmodellen achter Tango, Route Mobiel en Bieden en Wonen zijn verschillend maar ze hebben ook hun overeenkomsten. Met betrekking tot het ondernemerschap hanteert Muller zijn zeven wetten op basis waarvan hij grote successen heeft geboekt (bron: Financieel Management). (…)
Lean Management is al jaren een succesvolle filosofie om organisaties beter te laten presteren. Het aantal organisaties dat zich aan Lean committeert groeit nog altijd flink, niet alleen in de industrie, ook in andere sectoren. Ondanks deze groei bestaan er nog veel misverstanden over deze filosofie. De vijf grootste misverstanden rondom Lean werden afgelopen week in het Financieel-Management van 9 augustus beschreven door Paul Hendriks, Eppo Kuipers en Martijn van Laak. (…)
Een inspirerende weergave van overtuigingen die bijdragen aan goed leiderschap wordt gegeven door Robert I. Sutton in zijn artikel ‘12 things good bosses believe’. Een mooi vertrekpunt om voor u zelf na te gaan welke van uw gedragingen hierop aansluiten of welke een uitdaging inhouden in de dagelijkse praktijk. De indruk kan ontstaan dat u zich moet transformeren tot ‘Superman’, eerder zou ik u willen vragen uw kwetsbaarheden te onderkennen en daar wat mee te doen. Elke leidinggevende, (…)
Het werkkapitaal van tweederde van alle bedrijven wereldwijd is verslechterd. De duur van de cash-to-cash (C2C) cyclus steeg zowel in Europa als in de VS. Dat blijkt uit een onderzoek van Ernst&Young, waarin 2.000 van de grootste ondernemingen in Europa en de VS onder de loep werden genomen. De C2C cyclus steeg in 2009 bij ondernemingen in de VS met 6% van 36.1 naar 38.1 dagen. Bij europesche onderneming is de stijging 3% van 40.6 naar 41.6 dagen. (…)
De Nederlandse banken voor de Europese stresstesten voor banken. De Nederlandse Bank (DNB) heeft voor de banken gewerkt met een basis scenario en een stressscenario, waarbij ook nog is gekeken naar een extra ‘landenschok’. In het stresscenario krimpt de economie in 2011 met 1 procent, loopt de werkloosheid op tot 7 procent, dalen de huizenprijzen 10 procent en stijgt de rente op tienjarige staatsleningen naar 4,9 procent. (…)
Na een langere periode optimistisch te zijn geweest over de financiële vooruitzichten van hun organisatie, zijn CFO’s onzekerder geworden over de marktontwikkelingen. De stijgende positieve trend die in 2009 was ingezet, is gestopt. CFO’s verlagen nog altijd hun financiële risico’s, vinden hun eigen organisatie ondergewaardeerd en zijn minder positief over de ontwikkelingen op de transactiemarkt. Dit blijkt uit het kwartaalonderzoek van Deloitte onder corporate CFO’s. (…)
Hoe hoger het salaris, hoe gemener de ceo? Ja, zeggen professoren van drie verschillende Amerikaanse universiteiten.
De groeiende kloof tussen salarissen van ceo’s en mensen op de werkvloer, veroorzaakt een dusdanige machtasymmetrie dat bij topbestuurders een wel heel vreemd beeld ontstaat van werknemers in lagere rangen. (…)
Staat de cash flow hoog op uw agenda? Veel managers sturen hun onderneming op groei, omzet, winst, sales pipeline. De kasstroom is vaak ondergeschikt als stuurinstrument of komt zelfs niet voor op de agenda. De kasstroom komt vaak pas op de agenda als hierin een tekort dreigt te ontstaan. Het tekort aan liquiditeiten komt niet van de een op de andere dag om de hoek kijken. Het is een geleidelijk proces, maar wordt vaak onvoldoende belicht door de tradionele financiële rapportages. (…)
De uitdrukking in de titel kan zelfs sterker worden aangezet: “profit may be loss, cash is a fact”. Het management van een onderneming, inclusief de (business) controllers, hebben een sterke focus op de resultatenrekening van hun onderneming of business unit. De kasstroom is vaak ondergeschikt, of wordt gezien als een verantwoordelijkheid van de holding: de afdeling treasury. (…)
Mensen zijn dol op toekomstscenario’s. Visies over de toekomst van Nederland krijgen altijd veel belangstelling. Dankzij de crisis wordt er weer vooruitgekeken. Het Centraal Planbureau heeft op 22 Juni een viertal mogelijke toekomstscenario’s voor Nederland in 2040 gepresenteerd. Dit zijn richtingen waarin Nederland zich kan ontwikkelen. Daarbij is nog geen voorkeur bepaald en is ook nog niet duidelijk welk scenario de meeste groei kan opleveren. De vier scenario’s Talentdorepn, Gelijkheidssteden, Stadsgebieden en Metropolen onderscheiden zich vooral door inkomens (on)gelijkheid, economische specialisatie, (inter)nationalisatie én verschil tussen platteland en stad. (…)