Om goede ideeën te krijgen, moeten goede vragen gesteld worden. Een goed vraag kan werken  als een prikkeling om dat ene goede idee uit de grijze massa te trekken. Het stellen van een goede vraag is echter lastig. Vaak worden suggestieve vragen gebruikt als “Zou het niet beter zijn  als….?”, waarmee de uitgedaagde al een antwoord in zijn/haar mond gespeeld krijgt.

Tim Wujec schrijft in zijn boek Five Star Mind dat vragen een “haak” moeten zijn voor goede ideeën. Hij duidt daarbij ook op het feit dat een vraagteken lijkt op een omgekeerde haak. Een haak om het idee mee binnen te halen dus. (…)

Het zal u niet ontgaan zijn: als de plannen van MSD doorgaan zal Organon in Oss haar deuren sluiten en zullen 1100 hoog opgeleide werknemers op straat staan. Er wordt gevreesd voor de kenniseconomie van Nederland en om de ondernemingsraad van Organon te citeren: “Dit land houdt bij deze op met kennisinnovatie”.

Uiteraard is het betreurenswaardig voor de werknemers van Organon dat zijn hun baan moeten vrezen en dat er weer banen verdwijnen naar het buitenland. (…)

Nog geen jaar geleden introduceerde Google een nieuwe dienst: Google Wave. Nu is recentelijk alweer besloten dat de dienst uit de lucht wordt gehaald. Reden van dit besluit: gebrek aan (enthousiaste) gebruikers.  Eric Schmidt, CEO van Google, sprak hierbij de fameuze woorden: “We try things … we celebrate our failures”. Is het falen van Google Wave inderdaad een kenmerk van een innovatief bedrijf of heeft Google hier te hoog van de toren geblazen en een niet vermarktbaar product neergezet? (…)

Het is inmiddels meer dan 3 maanden geleden dat het boorplatform Deepwater Horizon door een gasexplosie kwam te zinken en een olieramp veroorzaakte die zijn weerga in de geschiedenis niet kent. Sindsdien heeft BP meerdere pogingen gewaagd om het lek (tijdelijk) te dichten, waarbij op 10 juli met een speciale koepel het gelukt is de uitstroom van olie te stoppen. (…)

U heeft het vast al eens een keer meegemaakt. Ondanks de afspraak om tijdens een brainstormsessie niet direct ideeën af te kraken, reageert een deelnemer toch met de opmerking “dat kan toch nooit werken” of “wat een slecht idee”. Meestal leidt dit tot irritaties bij de mede deelnemers, maar de kunst is om dit soort negativiteit om te zetten in productieve bijdragen in het proces. (…)

In een artikel op Business News week heeft Michael Maddock al enige tijd geleden geschreven over de inzet van job rotatie om medewerkers te inspireren en nieuwe ideeën en inzichten in de dagelijkse operatie te krijgen.

De gedachte is om mensen in een andere rol te zetten, om ze zo met andere perspectieven naar een bepaalde functie of proces in de organisatie te laten kijken. (…)

In deze column is het al vaker gegaan over methoden om creativiteit en ideeën generatie te stimuleren. Een belangrijke bron van innovatie is echter iets wat niet in een model te vatten is: mislukking.

Denk bijvoorbeeld aan de post-it (ontwikkeling van lijm, welke niet goed bleek te plakken), gevulcaniseerd rubber (Charles Goodyear die een stuk polymeer op zijn vrouw’s kookplaat liet vallen) of saccharine (bij één van zijn proeven liet Constatine Fahlberg chemicaliën op zijn hand vallen en merkte dat zijn brood zoet smaakte). (…)

BMI. Voor de bewust levenden onder ons een indicator om het gewicht te indiceren, voor anderen staat het voor Business Model Innovation. Ofwel: innovatie van het bedrijfsmodel en niet alleen dat van een dienst of product. De essentie hierbij is om het bedrijfsmodel op te bouwen rond het onderscheidende product of dienst. Een op deze site al vaker genoemd voorbeeld is Apple met haar iPod MP3 spelers: de introductie van de iPod was in 2001, terwijl in jaren daarvoor bedrijven als Audio Highway, Diamond Multimedia en Creative al MP3 spelers op de markt brachten. (…)

Simon Kirby heeft een interessante checklist gepubliceerd met een zevental vragen die u kan helpen bij het beoordelen van innovaties op het potentieel om ook daadwerkelijk winstgevende producten of diensten te worden.

Wellicht een aantal open deuren, maar interessant om bij de hand te houden als nieuwe ideeën op commerciële haalbaarheid getoetst dienen te worden. (…)