Het doorvoeren van een veranderingen is voor velen van ons aan de orde van de dag. Dit vraagt ook wat van uw medewerkers; Bij iedere verandering zullen zij opnieuw hetzelfde proces doorlopen om tot vernieuwing te komen. De een doet dit haast ongemerkt en bezorgt u dus weinig kopzorgen. Anderen hebben echter meer tijd of ook ondersteuning nodig. Indien u voorbijgaat aan dit interne proces bij uw medewerkers is de kans groot dat er weinig terecht komt van uw veranderplannen. Ik zal kort ingaan op de verschillende fasen die in dit proces te onderscheiden zijn. (…)
Een inspirerende weergave van overtuigingen die bijdragen aan goed leiderschap wordt gegeven door Robert I. Sutton in zijn artikel ‘12 things good bosses believe’. Een mooi vertrekpunt om voor u zelf na te gaan welke van uw gedragingen hierop aansluiten of welke een uitdaging inhouden in de dagelijkse praktijk. De indruk kan ontstaan dat u zich moet transformeren tot ‘Superman’, eerder zou ik u willen vragen uw kwetsbaarheden te onderkennen en daar wat mee te doen. Elke leidinggevende, (…)
Bij de stelling dat leiderschap assertiviteit vereist kunnen we ons allemaal wel wat voorstellen. Maar hoe vaak gebeurt het niet dat die assertiviteit eerder te bestempelen is als agressief gedrag of, het andere uiterste, je jezelf als leider in de underdog positie terecht ziet komen en de medewerkers over je heen lijken te lopen ? In beide situaties gebeurt eigenlijk hetzelfde: er wordt onvoldoende rekening gehouden met, of uitdrukking gegeven aan iemands belangen, behoeften of waarden; de agressieveling heeft vooral zijn eigen belangen hoog in het vaandel en de underdog wisselt te pas en te onpas zijn belangen in voor die van de ander. (…)
Vergrijzing is een onderwerp dat de komende jaren hoge eisen stelt aan de leiderschapskwaliteiten van onze overheden, werknemerorganisatie en niet in de laatste plaats aan die van u als ondernemer. Ook mijn indruk is niet anders dan hetgeen omschreven wordt in een artikel gepubliceerd door The Economist, waarbij benoemd wordt dat er binnen veel organisaties nog teveel vastgehouden wordt aan een verouderd beloningsmodel.
Een model waarbij medewerkers salarisverhoging verkrijgen op basis van hun leeftijd en verdwijnen wanneer de pensioengerechtigde leeftijd is bereikt. Voeg je hier ook nog de opvatting aan toe (…)
Mocht ook u er niet meer aan twijfelen dat investering in de ontwikkeling van uw huidige en toekomstig management in deze tijden van crisis een hoge prioriteit verdient, dan is het de moeite waard om wat voorbeelden te raadplegen in een artikel dat onlangs gepubliceerd is door Business Week.
Hierin wordt door Hay Group en Bloomberg Businessweek.com een top 20 geformuleerd van bedrijven die hooggewaardeerde programma’s opgezet hebben voor de ontwikkeling van hun leiders. Gebruikte onderzoeksmethode (…)
Wie wil er nu niet te boek staan als een ‘goed leider’? En wat als één van de goeroes op het gebied van leiderschap, John P. Kotter benadrukt dat leiderschap inhoudt dat je richting weet te geven, je mensen op één lijn weet te brengen, én dat je bovenal in staat bent je medewerkers te motiveren?
Het goede nieuws is dat er vele artikelen te vinden zijn over wat mensen zoal motiveert, tips voldoende voorhanden dus. Zo is een levendige en interessante discussie terug te lezen naar aanleiding (…)
Vermoedelijk is ook komende week uw agenda weer goed gevuld, evenals afgelopen week en de weken daarvoor. Dan nu de gewetensvraag of u daarbij ook persoonlijk in contact bent met uw ‘frontline’ medewerkers.
Recent publiceerde Harvard Business Review een artikel “Be an Undercover Boss” waarin een pleidooi wordt gehouden om als CEO, senior manager met regelmaat terug te keren naar de werkvloer.
Waarschijnlijk, wanneer het al uw gewoonte is, herkent u de waarde en anders daag ik u uit het een serieuze plek in uw agenda te geven. (…)