De budgetten voor 2011 zullen binnenkort weer worden opgemaakt en de voorspelling van de markt in 2011 zal lastiger zijn dan ooit. De dreiging van de double dip hangt boven de markt, maar niemand weet of en vooral wanneer die toe zal slaan.
Volgens Kees de Kort (columnist bij BNR) zou die wel een snel kunnen komen. Hij denk dat door de pensioenenkwestie de grote katalysator is naar een onvermijdelijke recessie. (…)
Barack Obama maakte recentelijk een vergelijking tussen de olieramp en de terroristische aanslagen van 9/11 om daarmee de impact van de olieramp te verklaren op de bevolking van de USA.
Gill Corkindale pakt deze vergelijking op de site van Harvards Business Review aan om aan te tonen dat het leiderschap tijdens de olieramp van een stuk lagen niveau is dan tijdens de aanslagen. Hij trekt de volgende lessen uit het optreden van de leiders tijdens de olieramp: (…)
“Bij het nieuwe werken gaat het niet alleen om thuiswerken en je werktijden zelf invullen. Er is een mentaliteitsverandering nodig. Het is vooral belangrijk een nieuwe balans te vinden. Voor leidinggevenden tussen controle en vertrouwen, voor werknemers tussen werk en privé.”
Zo stelt de VK Banen op hun site met een artikel van Grace Wermenbol. In het stuk wordt ook het pamflet van Microsoft-directeur Bill Gates gequote: The New World of Work. Daarin stond dat mensen met behulp van nieuwe IT-technologie hun werk en privéleven beter zouden kunnen combineren door bijvoorbeeld thuis te kunnen werken. De achterliggende gedachte was (…)
Meer dan driekwart van de bedrijven moet nog verder in de kosten snijden om reorganisaties te laten slagen. Bedrijven hebben het afgelopen jaar vooral de kaasschaaf gehanteerd zonder structurele verbeteringen te bereiken. Daardoor hebben de motivatie en kwaliteit van arbeid serieus schade opgelopen.
Dit blijkt uit onderzoek van Hay Group en Martin Ward Anderson onder ruim 100 CFO’s, dat vandaag bekend is gemaakt. Het geeft wederom aan dat niet-financiele incentives prioriteit zijn in 2010 om talent te houden en te blijven motiveren. (…)
Twee weken geleden schreef ik al over de motivatie van werknemers en mogelijkheden en belang van niet-financiele incentives. Dat werd vorige week bevestigd door een onderzoek van Robert Half.
Nu blijkt uit onderzoek van Hays dat er een personeelsuittocht dreigt in 2010 en niet-financiële incentives een belangrijk wapen zijn om dit te voorkomen.
Uit het onderzoek blijkt dat: (…)
Vorige week schreef ik al over de motivatie van werknemers en mogelijkheden en belang van niet-financiele incentives. Dit wordt nog meer ondersteund door de recente Workplace Survey van Robert Half Finance & Accounting onder meer dan 3.000 financiële, human resources en algemene managers.
Zij kwamen tot de conclusie dat meer dan 20% van de Nederlandse bedrijven maakt zich de komende tijd zorgen maakt over het eventuele vertrek van hun beste medewerkers. Barbara Kollée, Senior Manager van Robert Half, zegt in een toelichting: “Nederlandse bedrijven die vrezen dat ze hun meest talentvolle mensen gaan verliezen, (…)
Op 1 juni kwamen 100 mensen uit de HR-/diversitytop van de organisaties die het Charter Talent naar de Top ondertekenden bijeen. Op een grootschalige bijeenkomst brainstormden zij over ideeën om m/v-diversiteit vorm te geven. Dit leverde tien concrete maatregelen op, direct toepasbaar in alle organisaties in Nederland:
Klanten voelen ’echte liefde’ voor een bedrijf of winkel waar zij vaste klant zijn. Zij ervaren intimiteit en geborgenheid in die relatie, twee van de drie factoren die volgens de psychologie ook bepalend zijn voor een liefdesrelatie tussen partners. Bedrijven die aan klantenbinding doen, zouden hiermee rekening moeten houden.
Dat stelt Marnix Bügel van de Rijksuniversiteit Groningen in de Telegraaf, die volgende week promoveert op een onderzoek naar de toepasbaarheid van psychologische theorieën op relatiemarketing. (…)
Het functioneren van de Raden van Commissarissen schiet bij de meeste beursgenoteerde ondernemingen in ons land te kort. Het is vooral de president-commissaris die ervoor moet zorgen dat hierin verbetering komt. Veel commissarissen moeten nog steeds wennen aan hun steeds belangrijker geworden rol.
“Een commissaris is tegenwoordig medeverantwoordelijk voor het beleid. Daar hoort actief interveniëren bij. We gaan in het ondernemingsbestuur toe naar een rol voor de Commissaris van actief medebeslisser in plaats van (…)
Aandacht van leidinggevenden, erkenning en complimenten ontvangen en de mogelijkheid om een belangrijk project te leiden. Deze elementen zijn effectiever als motivatie voor medewerkers, dan bijvoorbeeld een financiële bonus of salarisverhoging. Dat blijkt althans uit een onderzoek van McKinsey onder meer dan 1.000 medewerkers.
En dat is goed nieuws voor bedrijven, die nog steeds de effecten van de crisis ondervinden, maar niet willen inleveren op motivatie van medewerkers. Het blijkt dus vooral (…)