Klimaatverandering is inmiddels bij de meeste bedrijven wereldwijd een standaard topic op de strategische agenda. Klimaatverandering werd een aantal jaar geleden door vele bedrijven nog als een bedreiging gezien voor hun toekomst, maar steeds meer en meer bedrijven zien het nu ook als een kans. Luisteren naar en inspelen op wat de klant wil, blijft ook hier de juiste strategie.

Inmiddels begint echter een volgend milieuthema de strategische agenda te beklimmen, namelijk het behoud van biodiveristeit. Op dit moment sterven er volgens de VN Milieu-organisatie UNEP een ongekend aantal planten en dieren uit, wat veroorzaakt wordt door de industrialisatie, bevolkingsgroei en (…)

In 2006 schreef Chris Anderson in zijn boek ‘The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More’ over de ontwikkeling van de belangrijkheid van de Long tail door de opkomst van de webwinkels. Met de Long tail worden de 80% van de artikelen van een onderneming bedoeld die slechts goed zijn voor 20% van de omzet.  Deze 80/20 regel is zichtbaar in bijna alle markten. De long tail is vaak onderwerp van discussie binnen bedrijven aangezien de kosten die deze artikelen met zich meebrengen vaak niet opwegen tegen de omzet.

Binnen de webwinkels is dit echter in de afgelopen jaren sterk veranderd. De 80/20 regel heeft zijn geldigheid daar verloren. De omzet in (…)

Het vakantieseizoen duurt nog even, maar al snel zal september voor de deur staan.  Het seizoen voor overnames zal dan weer geopend worden nu de economie in de afgelopen maanden redelijk is aangetrokken. De overname van Strukton door Oranjewoud luidt eigenlijk het overnameseizoen van de tweede helft van 2010 al in.

Maar wanneer is het nu verstandig om een overname te doen? Uit vele onderzoeken blijkt altijd weer dat overnames in de meeste gevallen geen succes worden. McKinsey heeft nu echter 5 specifieke strategische beweegredenen op een rij gezet waarbij geldt (…)

Bijna alle bedrijven roepen tegenwoordig dat ze aan MVO doen. Maar wanneer doe je als bedrijf nu echt aan MVO en hoe kan de consument dit beoordelen? In een column op NuZakelijk las ik dat ook daar dezelfde type vragen worden gesteld: Mag een bedrijf zichzelf maatschappelijk verantwoord ondernemend noemen wanneer het bij zijn acties een groot eigenbelang heeft? En mag je een MVO sticker plakken wanneer je milieuvriendelijke producten op de markt brengt die door kinderhanden vervaardigd zijn?

Er zijn tegenwoordig heel veel keurmerken en richtlijnen op de markt die bepaalde aspecten van MVO meten. Zo kun je denken aan de ISO 26000, (…)

Zoals inmiddels welbekend is inzetten op innovatie cruciaal om op de langere termijn te overleven als bedrijf in de huidige globale economie. Innovatie moet ervoor zorgen dat de consument uw  producten blijft kopen. Doet u dat niet, dan is de kans zeer groot dat u door de concurrenten wordt voorbijgestreefd. Helaas lijken nog steeds veel bedrijven de strategische kracht van innovatie nog niet te onderschrijven, of hebben ze gewoon moeite met het verzinnen van nieuwe ideeën?

 Veel inspiratie voor nieuwe ideeën kunt u echter gratis opdoen op internet. Een goed voorbeeld hiervan is de website http://www.trendwatching.com/. (…)

Bent u wel eens een bedrijf tegengekomen dat niet doet aan afspraak = afspraak? Ik in ieder geval niet… althans, ik ben nog nooit een bedrijf tegengekomen dat zegt dat ze niet aan afspraak = afspraak doen, maar in praktijk blijkt dat toch bij veel bedrijven de norm te zijn. Dat kan mijns inziens maar 1 ding betekenen: de organisatie vindt het niet belangrijk genoeg om zich aan de gemaakte afspraken te houden.

En daarmee laten veel bedrijven toch een grote kans op succes liggen. Uit onderzoeken naar klanttevredenheid blijkt altijd weer dat een van de belangrijkste aspecten betrouwbaarheid is. (…)

Nu het WK is afgelopen kunnen we ons allemaal weer helemaal richten op de Tour de France. Het grootste wielercircus is inmiddels alweer bijna op de helft en heeft ons land dus ook al meer als een week geleden alweer verlaten. Het spektakel in de bergen is echter in volle gang en voor velen betekent dat hele dagen voor de TV doorbrengen.

Maar je kunt ook eens op een andere manier naar de Tour de France kijken. Denk eens na over de geweldige programmamanagers die dit gigantische project in goede banen moet leiden en denk eens aan de logistiek, de planningen, voorraadbeheer van reserve onderdelen, maintenance (…)

Beoordeelt u uw verkopers nog altijd op de omzet die ze binnenhalen? Zo ja, stop daar dan direct mee. Bij beoordeling op alleen de omzet is de kans groot dat u als bedrijf heel veel klanten heeft, maar waarvan het gros slechts weinig of helemaal niet bijdragen aan het resultaat.

Als u bepaalt of een klant bijdraagt aan het resultaat, moet gekeken worden naar de cost-to-serve per klant. Alleen het berekenen van een gemiddelde kostprijs werkt niet. Bij een grondige analyse zal blijken dat bijvoorbeeld de kosten voor logistiek (leverfrequentie, gemiddelde afleverhoeveelheid, locatie van klant) of klantspecifieke eisen (…)

In het Supply Chain Magazine van vorige week staat een artikel over de volgende fase van S&OP die wordt ingeluidt: Integrale Business Planning, oftewel IBP. Met integrale business planning wordt de totale planning bedoeld vanaf strategische planning tot operationele planning die volledig is gekoppeld aan de financiën van het bedrijf. In het artikel wordt al ruiterlijk toegegeven dat het hier eigenlijk een rebranding van S&OP betreft. Indien een bedrijf echt op de juiste wijze S&OP invoert, dan is dit immers al gelijk aan IBP.

De rebranding van S&OP naar IBP juich ik echter van harte toe. (…)