Home » Artikelen geplaatst doorErik Schurgers
-
De DNA van de CFO – deel 2: wel of geen toegevoegde waarde?
Nov 22, 2010 6:00
In mijn vorige artikel schreef ik over de rol van de moderne CFO, waarbij deze rol steeds meer groeit naar een business partner....
-
De rol van de CFO: the DNA of the CFO
Nov 8, 2010 9:48
De economische crisis (of het einde er van) is aanleiding om een aantal vraagstukken weer sterk op de kaart te zetten. Voorbeelden...
-
Overnames in het MKB: het kopen van een bedrijf loont, zeker in tijden van economische recessie
Oct 25, 2010 8:05
Het midden- en kleinbedrijf is de drijfveer van de economie. Het MKB staat voor de keuze om de groei te hervatten door een...
-
Effectief performance measurement?
Oct 18, 2010 7:30
“Meten is weten, gissen is missen”. Dit is niets nieuws. De kunst zit hem juist in het opstellen en borgen van...
-
Werkkapitaal duurzaam blijven beheersen na de crisis
Oct 4, 2010 6:00
Werkkapitaal management is voor menig onderneming, in de afgelopen jaren, een belangrijk instrument geweest bij cash flow...
-
Tijd voor het maken van een budget…….
Sep 27, 2010 8:42
De budgettrein is weer vertrokken. In mijn werkverleden heb ik de nodige budgetteringsrondes mogen aansturen en budgetten...
-
Verschuiving in de agenda van de CEO ?
Sep 20, 2010 8:25
Enige weken geleden schreef ik dat geïntegreerde risicomanagement de waarde van uw onderneming kan verhogen. Risicomanagement...
-
Ligt het aan de CEO als een organisatie faalt?
Sep 13, 2010 6:00
‘Het is niet mijn schuld!’ Een veelgeuite kreet door CEO’s als hun onderneming betrokken raakt bij een schandaal. Ontkenning...
-
Michiel Muller: 7 wetten voor succesvol ondernemen
Sep 6, 2010 8:29
Nederland heeft ondernemers nodig. En passie. Gelukkig gaan die twee vaak samen. Voor effectief ondernemerschap zijn vele...
-
De 5 grootste misverstanden rondom Lean
Aug 16, 2010 6:00
Lean Management is al jaren een succesvolle filosofie om organisaties beter te laten presteren. Het aantal organisaties dat...
Directeursagenda is een initiatief van GWYNT
