In deze column is het al vaker gegaan over methoden om creativiteit en ideeën generatie te stimuleren. Een belangrijke bron van innovatie is echter iets wat niet in een model te vatten is: mislukking.

Denk bijvoorbeeld aan de post-it (ontwikkeling van lijm, welke niet goed bleek te plakken), gevulcaniseerd rubber (Charles Goodyear die een stuk polymeer op zijn vrouw’s kookplaat liet vallen) of saccharine (bij één van zijn proeven liet Constatine Fahlberg chemicaliën op zijn hand vallen en merkte dat zijn brood zoet smaakte). (…)

Risicomanagement heeft vaak een negatieve klank en wordt gezien als een beperking, een last bij het besturen van een onderneming. Risicomanagement ondersteunt echter het realiseren van de strategische en operationele doelstellingen van een onderneming. Het doel van een risicomanagement systeem is om met een gewenste mate van zekerheid de doelstellingen van een onderneming te realiseren, en hiermee de kans op succes zo groot mogelijk te maken. (…)

De export in april is vergelijkbaar met die vóór de crisis in april 2008, laten de CBS cijfers van April 2010 zien. De import ligt nog wel duidelijk onder het niveau van april 2008. Exporteurs in Nederland én Duitsland zijn erg optimistisch over verdere groei. Onze economie profiteert  niet alleen van de lage Euro, want de export naar EU-landen neemt voor het eerst sinds maart 2009 harder toe dan naar andere landen. Het lijkt erop dat de EU en dan vooral Duitsland zich aan het herstellen zijn. (…)

Vorige week heeft de Amsterdamse fietsenfabriek haar faillisement aangevraagd. Ze zouden een torenhoge schuld hebben, die is ontstaan door dalende omzetten aldus het Parool. In het Parool is ook te lezen dat vele dealers al lang klaagden over de kwaliteit van de Amsterdamse fietsenfabriek. Er werd niet of te laat tijd geleverd, de kwaliteit van de fietsen werd steeds minder en betaald werd er ook nooit. In een artikel op Logitiek.nl wordt daarom geconcludeerd dat de Amsterdamse fietsenfabriek ten onder is gegaan door slechte logistiek.

Maar wat maakt de fietsenlogistiek nu zo lastig (…)

BMI. Voor de bewust levenden onder ons een indicator om het gewicht te indiceren, voor anderen staat het voor Business Model Innovation. Ofwel: innovatie van het bedrijfsmodel en niet alleen dat van een dienst of product. De essentie hierbij is om het bedrijfsmodel op te bouwen rond het onderscheidende product of dienst. Een op deze site al vaker genoemd voorbeeld is Apple met haar iPod MP3 spelers: de introductie van de iPod was in 2001, terwijl in jaren daarvoor bedrijven als Audio Highway, Diamond Multimedia en Creative al MP3 spelers op de markt brachten. (…)

De financiële functies hebben de afgelopen decennia grote stappen gezet richting business partner. Business partner zijn is geen lege kreet, maar vereist een verandering van de mindset binnen finance. De invulling van de rol als business partner varieert per sector, onderneming en is afhankelijk van de gekozen strategie. De informatievoorziening vanuit finance moet aansluiten bij de business. (…)

Na de drastische economische krimp komt economische groei stapsgewijs op gang. Nederland dreigt in een langdurige crisis terecht te komen als een nieuwe regering niet bereid is een aantal drastische hervormingen door te voeren. De OESO komt  in het 2-jaarlijks rapport over de Nederlandse economie met concrete maatregelen om de economie minder rigide te maken. Over de eerste aanbeveling, hervorming van het pensioenstelsel en langer doorwerken, begint consensus te ontstaan. Over de twee andere belangrijkste suggesties bestaat absoluut nog geen overeenstemming. (…)

Twee weken geleden schreef ik al over de motivatie van werknemers en mogelijkheden en belang van niet-financiele incentives. Dat werd vorige week bevestigd door een onderzoek van Robert Half.

Nu blijkt uit onderzoek van Hays dat er een personeelsuittocht dreigt in 2010 en niet-financiële incentives een belangrijk wapen zijn om dit te voorkomen.

Uit het onderzoek blijkt dat: (…)

IT-projecten zijn maar bij weinig opdrachtgevers populair. Oorzaak hiervan ligt in het feit dat het overgrote deel van IT-projecten voortijdig stranden, ver over budget en planning heen gaan of uiteindelijk niet voldoen aan de verwachtingen. Maar aan wie ligt dat nu: is de software leverancier / implementatiepartner in gebreke gebleven of heeft de opdrachtgever / projectmanagement zijn werk niet goed gedaan?

 Op Logistiek.nl lezen we deze maand dat uit onderzoek van IPL blijkt, dat minder dan de helft van de opdrachtgevers uiteindelijk tevreden is over zijn leverancier. Leveranciers tonen te weinig interesse in de klant en verdiepen (…)