In de afgelopen twee weken ben ik met u door zes verkiezingsprogramma’s gegaan om uit te zoeken waar en hoe verschillende politieke partijen innovatie op de agenda hebben staan. Hieruit bleek dat alle partijen Nederland als kennisland erg belangrijk vinden.

De mate waarin dit vertaald wordt naar concrete ambities en oplossingen valt echter tegen, maar verschild wel per partij. (…)

De ceo is misschien zichtbaarder, maar de moderne cfo is hard op weg minstens even machtig te worden. 

Boekhouders zijn saai en aartsconservatief. Wars van verandering staan ze alleen maar op de rem. Dat is het – nauwelijks gechargeerde – beeld dat van oudsher niet alleen aan de boekhouder kleeft, maar ook aan zijn erfopvolger in de board, de chief financial officer, kortweg de cfo.

Hoe anders is de realiteit anno 2010. ‘De man van het geld’ opereert al lang niet meer op de achtergrond, maar bevindt zich in het hart van de bedrijfsvoering. (…)

Politieke partijen lijken alleen oog te hebben voor drastische bezuinigen. De kloof tussen ‘linkse’ bezuinigingen als afschaffing van de hypotheekrenteaftrek en ‘rechtse’ bezuinigingen als verlaging van uitkeringen en ambtenarensalarissen manifesteert zich bij het naderen van de verkiezingen steeds nadrukkelijker. De ambitie om Nederland versterkt uit de crisis te laten komen verdient meer aandacht. Nederland komt relatief goed uit de crisis. 95% van de beroepsbevolking heeft een baan, de koopkracht is behouden en de staatsschuld is in vergelijking met andere landen nog relatief laag. Op 22 April hebben de gezamenlijke werkgevers (…)

Het Nederlands bedrijfleven is eigenlijk al veel groener dan algemeen wordt verondersteld. Dat is althans de uitkomst van een ondezoek door Siemens.

Het bedrijf liet onderzoek verrichten naar de effecten van de kredietcrisis op energiebesparende investeringen in gebouwen. Hieraan namen CEO’s en directeuren deel van 68 grote en middelgrote bedrijven.

Het kabinetsprogramma Schoon en Zuinig (…)

Ik las gisteren een column op HBR.com met als titel ‘Why Businesses Don’t Experiment’. In deze column wordt een voorbeeld geschetst over een grote consumer goods producent die verschillende prijsstrategieën in de markt wilde testen.

Verschillende websites met een verschillend aanbod en beprijzingen werden gemaakt om de order intake en omzet te testen. Op het laatste moment werd echter besloten om het experiment af te blazen: de marketing afdeling was van mening dat een gedeelte van de consumenten benadeeld zou worden, doordat ze niet het juiste product zouden aanschaffen of een te hoge prijs betaalden. (…)

Vorige week heeft u al een korte inzage gekregen in de innovatie agenda’s van de PvdA, het CDA en de VVD zoals ze zijn opgenomen in de verkiezingsprogramma’s voor de komende Tweede Kamerverkiezingen. Zoals belooft deze week een kijkje in de programma’s van de D66, SP en Groen Links.

Overigens moet ik wel eerst melden dat ik zowel deze als vorige week gefocust heb op de onderwerpen aangaande innovatie en hoe Nederland als kenniseconomie weer naar de top van de wereld gebracht kan worden. Uiteraard hebben alle partijen veel over onderwijs en verduurzaming van de economie (…)

De wereldeconomie groeit het eerste kwartaal van 2010 met meer dan 5%. China levert daar de belangrijkste bijdrage in. Het bruto binnenlands product is in deze periode met 11,9% gestegen en hoger dan de markt had verwacht.

Niet alleen de vastgoedmarkt dreigt in een bubble terecht te komen, maar ook voor de rest van de economie wordt oververhitting gevreesd. Alleen een verhoging van de rente en/of een opwaardering van de Yuan kan het tij (…)

U bent nog geen directeur of leider in uw organisatie, maar heeft wel de ambitie om daar naartoe te groeien. Lees dan verder. Debra Benton, oprichter en voorzitter van Benton Management Resources in Ft. Collins, Colorado, heeft 20 jaar ervaring als coach voor CEO’s en andere leidinggevenden. Haar klanten zijn oa Campbell’s Soup, Dell Computer, McDonald’s, en Time Warner.

Zij heeft in BusinessWeek een aantal richtlijnen samengevat om leiderschapskwaliteit te ontwikkelen. (…)

Reductie van de logistieke kosten is bij de meeste bedrijven vrijwel altijd een thema. Logistieke kosten vallen onder de niet-waarde toevoegende activiteiten en daarmee is de continue zoektocht naar kostenverlaging een hele gerechtvaardige. Bij verlaging van de logistieke kosten in een netwerk wordt meestal direct gedacht aan de volgende twee besparingsopties:

• 1. Logistieke footprint – hebben we het juiste aantal warehouses en staan deze op de juiste locaties
• 2. Route to customer – welke klanten moeten we vanaf welk warehouse of fabriek beleveren (…)