Zoals wij vorige week rapporteerden is een stevig herstel van de beurs voorlopig nog niet te verwachten. Bedrijven, die hun oog hebben laten vallen op acquisitietargets, doen er verstandig aan juist daarom niet te lang meer te wachten. McKinsey heeft voor de afgelopen 4 recessies (1929 – 2002) geanalyseerd hoe lang het duurt voordat de markt weer herstelt.

Het blijkt dat de markt binnen 2 jaar na de recessie over het algemeen weer behoorlijk aantrekt. Bij de huidige markt kan een acquisitietarget tegen relatief gunstige voorwaarden worden overgenomen. Nu nog te lang wachten zal dit voordeel te niet doen.

Het implementeren van een nieuw ERP-pakket is in de afgelopen tientallen jaren voor veel bedrijven in een nachtmerrie geëindigd.  De verwachting was dat het nieuwe pakket zou resulteren in meer efficiëntie en minder kosten. Met veel enthousiasme werd het project dan ook gestart en al snel was een keuze gemaakt voor een pakket, maar daarna begon de uitdaging pas echt.

De implementatieconsultant wil namelijk weten wat hij precies moet inrichten in het systeem en dat moet de business hem vertellen. Vaak resulteert dit in een lang proces waarin de business wil dat het systeem dusdanig wordt ingericht dat het precies doet wat het ‘oude’ systeem nu ook doet (…)

Zoals ik vorige week aanstipte, geloof ik sterk in het belang van leiderschap om innovatie binnen een bedrijf naar een hoger platform te tillen. Bij veel bedrijven is dit vaak nog de rol van een R&D manager en afdeling. Het is dan ook niet zo verwonderlijk dat in een recentelijk onderzoek van Accenture de aanwezigheid van een Chief Innovation executive (CiO) als belangrijke factor naar voren komt voor succesvolle innovatie.

Uit het onderzoek blijkt dat slechts 21% van de ondervraagde bedrijven een CiO aangesteld hebben en 11% de leiderschapsrol hebben gelegd bij een andere executive. (…)

Mocht ook u er niet meer aan twijfelen dat investering in de ontwikkeling van uw huidige en toekomstig management in deze tijden van crisis een hoge prioriteit verdient, dan is het de moeite waard om wat voorbeelden te raadplegen in een artikel dat onlangs gepubliceerd is door Business Week.

Hierin wordt door Hay Group en Bloomberg Businessweek.com een top 20 geformuleerd van bedrijven die hooggewaardeerde programma’s opgezet hebben voor de ontwikkeling van hun leiders. Gebruikte onderzoeksmethode (…)

In het afgelopen kwartaal zijn omzet en winst van de zogenaamde cyclische fondsen, zoals Shell, Arcelor Mittal en Randstad nauwelijks gestegen. Juist de cyclische fondsen zijn een goede indicator voor een snel herstel of juist niet op de beurs. De CEO”s van deze bedrijven zijn nog niet erg optimistisch over herstel en spreken van bijzonder lastige omstandigheden. Resultaatsverbetering en daarmee koersstijging moet nu vooral komen van omzetgroei. De tijd van extreme kostenbesparingen is voorbij.

Lees verder in het Financieele Dagblad – vrijdag 19 Februari 2010

Het eind van het jaar is altijd aanleiding voor lijsten met voorspellingen voor komend jaar. Maar ook de eerste maanden van het nieuwe jaar blijken goed te zijn voor trends. Dit keer heeft uitzendbureau Vitae een overzicht gemaakt voor de belangrijkste trends en inzichten in de arbeidsmarkt in 2010:

1. Anders naar winst kijken
Winst moet voor organisaties geen doel meer op zich meer worden maar eerder het resultaat van de inspanningen die verricht zijn bij opdrachtgevers. (…)

Het verlagen van het werkkapitaal is in het afgelopen jaar voor veel bedrijven een top prioriteit geweest (om de crisis te lijf te gaan). De voorraden worden hierbij vaak alleen als kostenpost gezien en worden daarom zoveel mogelijk verlaagd, zodat nog net aan de gewenste servicegraden kan worden voldaan. Echter, het verhogen van de voorraad kan een goede strategische keuze zijn die in de toekomst tot grotere besparingen leidt.

Om strategisch voordeel te behalen uit de optimalisatie van de voorraad, moet met name het risico zeer actief gemanaged worden. (…)

In de afgelopen maanden zijn verschillende bedrijven door een ingrijpende herstructurering gegaan. Naast “cost cutting” wordt daarbij vaak het snijden in het product- en klantportfolio gezien als belangrijke pijlers voor herstel. Van klanten (en producten) die niet winstgevend zijn, wordt afscheid genomen.

Echter voorzichtigheid is daarbij noodzakelijk. Het kost immers meer moeite om een nieuwe klant binnen te halen dan een bestaande klant te behouden. En vaak ligt de oorzaak voor de lage winstgevendheid bij de interne processen. Bovendien kan een klant, waarvan afscheid is genomen, zorgen voor slechte marketing. (…)